A毕业于二线城市一所重点大学，08年去了北京发展，到了一家上市公司的金融板块做HR，公司从最初的几十人发展到后来的几千人，A也一路从最基层的岗位做到了中层管理者。由于家庭原因，13年A回到当初的二线城市工作，进入一家创业型公司，但不到三个月就和老板不欢而散。

A后来自己做了一下总结，一方面和老板的用人理念不一致有关，另一方面和自己回到二线城市水土不服也有关。但由于A天生具有一股拼劲，因此又进入了下一家创业公司，从入职协助公司boss确定业务模式，组织架构设计、薪酬体系搭建，到后期搭建领导班子，一路和这家单位走过了三年的光阴，公司也逐步发展壮大。但由于发展到后期，boss的事业心越来越低，开始沉迷于享乐，A又坚决离开。

这一晃就已经年过三十，此时A开始纠结迷茫。究竟是自己出来做点生意创业，还是转型，还是继续在企业做HR。但做生意一直没找到合适的项目，转型也不知道往哪个方向转，基于又一家不错的创业型平台找到A，因此A在从上家单位离职不到一个月的时间，又加入了这家创业型公司。

那么问题又来了，目前的这家创业型公司背景、资源和平台都不错，但是boss做了几十年的传统行业，完全没有金融行业的经验，这可苦了A。他一入职发现公司运营了两年多，居然连一个薪酬标准都没有，完全是按照boss的意愿去谈的；其次由于公司做的业务都基于公司资源，业务员本身并没有成功多少笔业务，但boss依然保证了他们的收入，这引起了业务线和职能线较大的矛盾；再者boss每天想法很多，又纠结于细节，而缺少果敢决断的气质，导致下面的人完全看不到方向，变来变去，每天很累但是却没有结果……

一系列的问题让A又打了退堂鼓，A究竟该坚持下去还是该离开去寻找自己的创业之路？如果不迈出这一步，A永远不甘心；如果继续在该企业做下去，不仅很累而且会没有收获；公司不到50人，boss却要求大家学习国内前沿一流公司，整天打造学习氛围，请外面的一些专家来统一全员思想，给全员洗脑上课……A认为创业型的公司其实最重要的是如何生存下去，而不是整天学这学那，公司最重要的问题是业务模式而非意识，A处于迷茫中，求高手指点迷津，感激不尽！

不妨尝试与老板沟通一下，判断自己的职业目标是否与老板的目标、公司当前阶段发展目标一致，同时将自己的想法与建议委婉地传递给老板，判断之后公司是否会有所改变。当然，如果结果不尽人意，还是得趁早打算。

针对个人，职业规划还是有必要的，但是不管今后从事何种工作，都必须坚持学习。

做职业规划，毕竟以后需要工作的时间还很长：如果还要从事行政人事类的工作，那么就找个企业管理与经营都严格按照企业规章制度来执行的企业，同时，应对新的环境，学习新知识、新技能，提升自身工作能力，不妨参加一些相关的培训，尤其是在人际沟通与关系处理上的课程；如果选择转型其他行业，最好是自己喜欢的领域，有那个动力和意愿重新学习，“充电”之后，有了新技能，选择的机会就多了，也不用担心在“一棵树上吊死”。