在人才测评中心工作的时候，我认识这样一个人，我认识他的时候，他已经晋升到主管了，但是他去公司的时间并不长。他说，他从来就是一个行动为先的人，在应聘的时候，公司问他要多少薪酬，他说“先干活，看我完成的质量再谈钱”，如果我是面试官的话，我也肯定会当场敲定，凭的就是他强大的自信心和勇气，还有对工作的责任感。一般人是没有这个魄力敢这样说的，他敢这样说，首先就会让面试官对他的感觉不一般。这也是一种人才啊！你们这么看吗？

我绝对不会用这样的人，第一，这样的人对自己的价值没有一个好的估量，一个不能估量好自己价值的人，是一种没有自信的表现。第二，这个人摆在什么样的位置呢？你看他的工作，他的工作的标准和界限呢？一个优秀的员工应该是对自己的工作内容和职务有很好的定位，然后根据时间情况发挥自己应该发挥的能力。第三，这种人要么是有英雄主义精神的人，公司是一个整体，而不是一个人的独秀场，所以，我绝对不会用这样的人。

这类情况凡是做过HR的人都有可能遇到过。其中不是一两句话就能说明白的。例如：1、应聘后此人非常有才，你所给予的报酬他也认可，属于皆大欢喜。但，如果达不到他心中的期望呢？要么他离职，要么你改变薪酬体系。这需要你自己明确自己公司的领导层对待此类情况的准确信息，不然，会比较头疼。如果谨慎一点的话，我认为可以在入职之前你对他的能力要有一个大致的评价，大体能确定他能胜任的岗位和薪酬，并把这些情况和他交流，他认可，再试用。如果他对此薪酬不满意，看他提出的条件是什么？再向领导层请示，获批准，再办理试用，否则，不宜录用，以免人事麻烦。 2、应聘后此人不能胜任，这种情况就不再多说了。