匿名用户

发表于 2016年06月21日 09:20
楼主
【一人兼二岗,冲劲儿退却,局面怎么破?】

 

我是一家金融公司的副总助理,副总辖下一部门经理离职,所以临时兼岗。

一开始我抱着为副总分忧及顺势提升自身的心态,干劲十足,加班加点,不小心也替了3月有余。期间工作不算出色,但基本能完成,获得部分好评。但由于一人兼二岗,难免故此失彼,原本应较熟悉的业务,也有些生疏,偶尔也会遭到公司老总责难。有些责难合情合理,有些责难超越我觉得合理的范围。另外部门员工是新毕业不久的职场新人,遵循着我的工作范围是A,绝不愿意做B范围的事的原则,经常推脱say no,情绪化,一会儿顶嘴,一会儿道歉,给出的工作不尽如人意,我不提修改意见,副总那儿过不了,提了该员工不太乐意改,说是审美不一致,弄得我很疲惫。因此时间久了,干劲退去,提不起精神做事。

本来想在公司长期工作,之前工作表现也算不错,副总较为看重。但现在一来提不起精神做事,想着要完成却始终没有给出很好方案的工作(属于顶替部门的工作),而本职工作不能落下,但显然业务专业度上没有得到很好提升,内心特难受,甚至产生离职的冲动,但是不甘心在事情没有很好结局的情况下狼狈离职。不知如何是好,希望大神们赐教,谢过了。

顺便问问各位大神,总是say no 的员工大家都怎么处理?

匿名用户

发表于 2016年07月14日 19:40
1#
回复:一人兼二岗,冲劲儿退却,局面怎么破?

解决这些问题,沟通很重要,离职并不是解决办法。希望以下分析,对你有所帮助。

1、已经考虑退出,可以直接向上级领导说明,你的本职工作是什么,你的工作重心在哪里,公司可以在何时有人能替代你临时代理的职位。

2、在上有压力,加任务,下有团队不努力的情况下,尤其需要具体问题具体分析,先沟通上级,获得支持,再沟通下级获得理解和帮助。同时,作为管理者,还是要了解部门员工的优势和不足在哪里,合适安排工作任务,也就是知人善任。