我们公司是一家做电商的互联网公司，上任的人事行政经理（暂且称呼A）是个女强人，跟着领导做了好多年，一直见证着公司的成长。从公司刚刚成立，她就入职了，那时候的公司才只有几个人，目前已经发展到3-4百人（加上全国五个大区人员），但是这个经理会经常耍小性子，并且跟她自己招聘进来的财务经理（俩人原来是认识多年的朋友）搞内战、争权夺利。财务经理入职没多久就被提拔到总经理助理，A内心很是不服气，最后两人的斗争影响到其他人员，搞得公司乌烟瘴气。A部门里有三个人：一个小姑娘湖北的人事专员，另外一个小姑娘招聘专员也是外地的，一个上海本地小伙招聘专员（他跟A的关系很好，A有什么事情要做都是找他，所以在公司对他的偏向较多），都无形中受她的影响，都对财务经理处于敌视状态。每次会议上财务经理提到关于人事、行政的问题，她手底下的三个人都要跟财务经理争论不休，甚至要吵架的状态。老板很无奈，考虑了很久只能让她暂时不再代理人事行政经理职务，免职将为人事专员。

我是公司总经理的秘书，一直做着我的本职工作，后来由于总经理对A不太满意，让她招聘一个行政主管，招聘了两个月了，一点消息都没有，总经理有点上火，就暂时任命我为行政主管，代为管理行政这一块。我是一边做秘书工作，一边做行政。后来人事部由于出了一些事情，总经理决定把A免职，又让我来做人事行政经理。目前我刚刚接手，关于人事行政这一块经验也不多，对于原来跟着A做事的三个人，对我的工作安排也不是很配合。我该怎么尽快的去让他们积极地配合我的工作？

原来人事行政部三个人的分析：

1、人事专员，湖北人，做事认真，经常加班，任劳任怨。但是性格有点古怪，经常会甩脸子，耍小性子，胆小怕事，跟她工作上的接触几次，一直听她经常抱怨自己忙的要命，工资也不高，但是老大也是很想留她，做事情确实可以。

2、招聘专员，外地人，女孩子，人比较秀气，做事情不好不坏，也很踏实。

3、招聘专员，上海本地人，男孩子，性格有点高傲，做事按章办事，跟A关系很好，之前出了一件事，牵连到这家伙，领导的意图是开除，后来我给领导写了个报告，最后给了个警告处分，但是这家伙已经说了在公司做着没什么意思了，A知道后说如果公司把这家伙开除，A也不会再做了也要离职。

这就是遗留的三个人的大概分析，请各位同行，给出建议，怎么和这三个人相处，怎么对原来的工作模式进行调整，便于以后工作。

哲学上讲，具体问题具体分析，对于人事部门的这三个员工，也可以用这个原理处理，逐一“攻破”。

1.针对人事专员：有一定的工作能力，最关键是能够服从命令，可以从薪酬福利方面匹配其工作能力，当心理平衡了
，抱怨少了，敌对态度自然也会少了；

2.针对招聘专员（女）：处理事情比较中庸，但能踏实做事，可以争取，奖惩结合使其能力提升。

3.针对招聘专员（男）：该严格就得严格，能好好工作就看表现，不听就做好交接请其另谋高就。

以上分析，希望对你有所帮助。