本人背景：80后，毕业后一直从事HR工作，制造业4年，IT互联网行业4年，之前主要在上海、苏州大型企业里上班，专精2-3个模块，因为定居的关系来到了现在的城市，属于江苏的二三线城市。从前自认为自己还是不错的，但是现在感觉进入了一个迷茫阶段，不知道如何更好的去突破目前的工作状态，之前来现在公司的时候是踌躇满志的，现在有点心灰意冷。

公司背景：一家初创公司，14年成立，公司联合创始人有四个，公司主要做研发，研发人员80%以上，HR编制1人，公司所需的人才在所在城市范围内非常少（嵌入式软硬件、音频相关专业人才）。

来了公司大半年，刚来的时候公司是12人（1行政，1财务，1采购，4老板，5技术），现在有24人。来公司以后，招聘工作比较难做，因为是找相关行业的专业人才，虽然也找了猎头公司，但是因为提供的薪资有限，而且老板呢也不太积极，到现在没有一个猎头公司的推荐的候选人能走到面试环节。所以主要的招聘就靠 自己的把握，招聘做的相对辛苦，本市的人才满足的很少，外地的人才无法吸引过来，但已经尽量满足了，搭建起了基本的组织框架结构。

除了做招聘以外，自己也梳理了公司相关的流程，薪资定级、绩效考核、员工手册及培训相关的流程，薪资是财务核算。可能因为自己以前是在比较快节奏的环境中工作，在现在相对空闲的环境里有一些不习惯，而且最近感觉工作进入了瓶颈阶段。不仅仅是招聘，因为年中，招聘相对比较难做，所以想做一些涉及企业文化、培训等方面的事情。但从领导到员工都不是太有热情参与，原因是研发太忙，基本上做不了。所以个人感觉很纠结，有种有力无处使的感觉，不知如何下手。自己有一种恐慌感，能做的太少。

本人很不认同的一点就是每次公司集体活动（目前只有聚餐、年会、泡温泉），四大天王有三个都带上自己的老婆孩子，感觉很尴尬，觉得有点公私不分（个人感觉，不喜勿喷）。

我原本进来的初衷是想和公司一起成长，当初来公司的时候老板是说希望我们公司的人事行政工作能够比较正规，比较有体系，能够更好的吸引人才，因为当时沟通下来老板都很年轻，80后，一些想法和现在城市大部分做老板的想法不太一样（现在的城市作坊风气比较盛行）。但是现在我不知道是不是我自己的心态出了问题， 还是公司的理念和我不和，不知道何去何从，是否有前辈们遇到过这种问题，还请指教。

写的比较乱，第一次在网上求助，发现自己的语言组织能力稍差（汗），还请路过的各位多多指教，谢谢。

创业公司与发展比较成熟的公司，企业战略的重心还是不一样的。作为公司的HR，不管做什么工作内容，还是要把握公司现阶段的企业战略。具体涉及沟通和定位两点：沟通领导和员工，定位公司目前的发展重心是什么，了解员工的需求是什么，在此基础上，做自己该做的以及能做的。

总之，一切从实际出发。公司的实际，员工的实际，你个人的实际等因素都不能忽略，谋定而后动方为佳。