我2010年毕业，在一家大型能源企业，工作的第一年是在该能源企业的分公司，做绩效专员。2011年底调回总部的一个事业部，做绩效主管，目前是绩效经理。我这个绩效工作，主要是指组织绩效，因为我们企业采用的是战略绩效体系，且在总部设置有专门的战略绩效部门，与事业部平级，员工个人绩效放在人力资源部。

事业部做的是新兴业务，2011-2014年是我工作最开心也最忙碌的阶段。因为业务刚起步，需要对新业务的组织绩效管理建章立制，对考核指标的设置、流程安排、考核周期等等进行基于原战略绩效制度的调整。此外，因为事业部做组织绩效的人员只有2个，另一个是我的领导，对我充分放权，所以我也能够充分发挥。此外，战略绩效，战略部分我也全面参与，对于信息分析、政策解读、战略制定等等都有涉猎，对于BLM模型、BSC的应用也很熟练。我也很喜欢这份工作。但是15年以后，国家政策发生变化，业务不景气，新业务的考核被控股公司淡化，我的组织绩效工作目前来看也没有了多少意义。因此我想换个单位，一来可以重新激活自己的热情，二来也是想薪酬上有所调整，一直待在一家公司，薪酬调整很慢。

另外，我2015年考上了MBA，在职读，每周末上课，明年的暑假能够毕业，我选择的是战略管理方向，因为我喜欢战略绩效工作。

我也尝试过找工作，并且去面试了几个公司。发现这些公司招聘的绩效经理都要求能做员工个人绩效、以及薪酬、培训等模块的工作。而我所从事的战略绩效工作到底在什么样的公司适用，我很迷茫。

恳请各位指点迷津。

1.制定职业规划，目前工作所得经验都是为今后的事业做准备的；

2.调整心态，适应工作而不是工作适应你，跳出目前阶段对工作的认识圈子，好好积累经验，发现自己擅长的或喜欢的，培养成今后长久事业发展的基石。