一、背景介绍

我本人目前主要从事房地产项目开发投资行业，从事年限仅五年光景，在此之前有过二十多年的部队生涯。

目前开设有一家房地产开发公司，总体规模属中小型企业，公司资产结构总体良好，不存在任何呆账、坏账现象，同时公司在开发的项目均为优质的地产项目，但项目总体规模属中小型。

公司运营状况总体良好，至今没有出现太大的问题，对于地产项目筛选方面，公司始终坚持着高而精的路线，以中高端的地产项目开发为主线。至于运营模式方面，考虑到目前总体的国家政策和经济环境，公司坚持走小而精的路线，不追求短期的快速扩张从而达到规模效应。

二、目前阶段的个人困扰

随着公司五年时间的发展，整体组织架构趋于健全和成熟，与此同时公司对于员工的总体要求也趋于增强，公司需要员工的整体素养和综合能力能够进一步适应公司发展和工作逐步难度加大部分，由此引发了或多或少的小问题的产生。

1、工作沟通方面（工作脱节）

现阶段，随着公司的发展，工作节奏逐渐提高，公司的部分老员工对于此，时不时出现工作脱节的情况，为此我对公司的制度作了新的调整，同时制定了例会制度和每天填写工作日志，这些情况的调整和实施对于工作方面的沟通有一定的改善，但是并未完全解决这方面的问题，在日常的工作沟通当中，还会出现就同一问题能够得到至少两种或两种以上的回复的结果，当进一步追问并确认可靠性时，偶尔还会出现含糊的回复，由此产生了就同一事项本来可以一周时间完成的，最终会延长至两周甚至更长，大大拖延了工作的进度。

2、员工执行力方面

随着公司项目的不断增加，公司的整体所承载的运营工作量正在逐渐增加，由此分担到公司员工身上的工作较之以前要大一些，相对以前舒适缓慢的工作节奏要紧张一些，由此产生了部分问题。

1）员工对于工作的执行情况，往往会随着工作的增减变动不能很好的做出调整，出现工作延误情况；

2）对于公司日常管理和定期的工作布置，部分员工往往会出现执着于某单一工作的执行和跟进情况，对于附属的日常事务偶尔出现疏忽或执行不力的现象，比如每天编写工作日志、定期整理自己的工作计划、梳理自己的工作进度、同其他部门工作的配合等等，由此产生了顾头不顾尾、工作一团糟的现象。

求助：就以上情况请求给予指导性意见或是方向，谢谢！

1.工作沟通：一般事务以工作日志等手段进行指导或交流，但重要事务尽量面谈，商谈好工作细节及规划后，严格落实与跟进，规定任务完成截止时间；

2.执行力：由舒适缓慢的节奏提升到雷厉风行的处事作风，还是需要时间的，中间最好有个缓冲期，也就是过渡期，这个环节也要与公司员工跟进工作进度，尤其是沟通了解“部分员工”执行不力的原因，对症下药。

任何转变都需要时间，尤其是从慢节奏到快节奏，当然，这个过渡时间也不宜过长，建议1—2个月观察效果。这个过程中，需要注意与各部门基层领导做好沟通配合，他们才是“点兵”的直接“指挥官”。