我是一家企业的HR经理。企业的发展迅猛，但是底子较差。一直以来，管理上不是很系统，可能私企性质也占据了一定的因素。较早开始，人力资源这一块就很薄弱，举个最简单的例子：领导就是制度。作为HR，我的目标是要将企业的人力资源管理走上正轨、系统化的道路，虽然这并不简单。

分几件事举例说明：

1、加薪、招聘：领导说给谁加就给谁加、想加多少加多少，人事部门也就是个执行者。

2、绩效考核：早前的绩效考核做不了多久就不了了之了，月月捧个评分表，打分算分，部门经理也就变成了走过场。出了管理上的事了，又叫起来了，你们的考核制度在哪里？？HR出方案、约开会商议，要实施了，领导又嫌月月评分太繁琐。折腾了半天，后又改成年度考评。末了，B领导（聘请的资深企业顾问)又有意见，不同意这样做了，干脆汇报给了boss。每个领导都有着自己算盘，人事部门的发声总被压抑着。一圈下来，心烦意乱。

我很无奈的说：“领导太多，都在发话，内部关系复杂又变幻莫测，人事部门就这样被这个那个牵着走”。

想做好事情，但是来自各方的阻力太大，该怎么办？另外，想看看大家谈谈关于绩效考核的想法。

从文字描述来看，该企业的人力资源这块比较薄弱，还有就是老板不太重视，绩效考核没有制度化。解决这些问题，涉及完善绩效考核制度与沟通老板，取得老板支持。

1.将人力资源管理中存在的问题进行归类，在问题后列出案例、分析原因，并研究形成一个解决问题的方案，包括需要上层配合、部门配合、员工配合的解决方案，而后形成制度化的方案，汇总上报给老板；

2.取得老板支持非常重要，这就涉及沟通了。老板的情商、平衡能力、善变是超乎想象的，受资源约束的限制条件也会传导到公司，多思考、多接触老板，用心和老板建立关系、掌握节奏和度，有妥协更要有坚持，转化为自己拿捏工作的点。

当然，如果努力到最后依然无法改善自己的处境，那就只能另寻他处了。