这个生产部部门经理生性懒惰，能当上部门经理有历史原因，目前工作上得过且过，不求进取，把所有的生产工作都推到另外一个主管去负责，自己只是抓着采购，并且大肆索要回扣，已经引起客户的不满，我也有所察觉。工作上每周他也就转一圈，当老大一样办公室闲着，员工普遍有反感，在我管理后，提出了新的要求，但没有马上处理他，可他并没有意识到自己的问题，仍然得过且过。目前我把那个生产主管提升为部门副经理，现在生产部离开他没有任何影响。
      目前公司质量管理体系需要换证，根据公司的人员能力以及抱着治病救人的思路，我想让他去做这块儿工作，他也有新的发展空间，但他没有意识到这个问题，拒绝接受我的安排，当年顶撞，拿身体不好，生产部工作有可作的以及工作能力不满足现在要求来搪塞我。
我的想法已经和老板沟通，准备拿他开刀，专门成立质量部，让他去负责做质量体系的工作，能做好那就接着用，试用期内不好好努力，就淘汰算了。
各位有何好招？欢迎大家发言！

不赞成他去负责体系工作，大家也许以为体系工作是很简单的工作，其实不然，要体现持续改善，文件就得不断修订，就得不断监督执行。如果他不适合该岗位，到时候影响公司换证又怎么办？他走人是小事，公司不能正常通过换证认证才是大事。 建议再和他作沟通，或许他认为你让另一个主管作副部长就是针对他，就是准备换他，他才有抵触情绪。如果沟通不好，直接踹了吧！

从你的问题来看我相信你已经采取行动并且得到了上级授权,也有了最后的决断,只不过想再这里得到大家的肯定而已,既然你想得到大家的肯定,我的回答就是如果事实真如你上述所言的话你可就此执行. 但是我就有3个问题,你自己去考虑下吧~或许对你能有点点帮助 1你真正了解这个经理吗?他在公司工作了多少时间?曾经为公司做了什么贡献?是什么导致了目前的状况? 2你是在把他调职不成功之前找沟通的呢,还是在将其调职不成功之后去找你的老板? 3"让他去负责做质量体系的工作，能做好那就接着用，试用期内不好好努力，就淘汰算了"。这个办法是你想出来给老板提出来的呢还是老板提出来给你执行的呢? 以上3个问题希望你能看到我的真正意图,其他不必言明了,希望你工作顺心

如果是能力或是其他的问题，可以考虑换岗！但如果是态度问题，心里不平衡等问题，应该直接拿掉，越快越好，因为他还会影响其他人的工作态度！