各位资深管理专家，大家好：

我刚加入一家生产会议系统的公司任职工程总监。原来此公司有一名工程经理，工作近15年，经验和技术较好，但沟通能力一般，其它部门对其怨声载道。公司管理层把我请过来的目的就是改善这种状况，提高工程部门的工作绩效和提升其它各个部门的满意度。但此工程经理并不配合，基本上不理我，自己一人独大，我行我素。

作为工程总监，我该怎么办？如何尽快启动工作并介入角色。

谢谢！我会持续更新自己的工作进展状况。

虽然居于总监的高位，但于公司其他人来说，你还是个“新兵”。在对公司文化、管理架构、各部门工作情况及人事关系等没有深入了解的情况下，最好不要有什么大的动作，或者说避免“新官上任三把火”。可以用一定的时间去观察、了解和深入公司工作及人事等相关情况，暂时做一个旁观者。等你看明白了，也许就有法子了。需要注意的是，这个时间段要展现个人的职业技能，用自己的专业性“威服”。当手下的人和老板都能感受到你在工作上的魄力，认可你是个能人的时候，协调工作自然就好开展了。