我是一名行政经理，一贯作风是讲原则、重细节、求结果、抓过程。我希望做好每一件事情，所以对下属的工作某种程度上有些不放心。一件事情，会交代很仔细，细节自己也会亲自把控，所以自己很累。下属工作的状况直接影响我的工作效果，而我又是不太希望自己出现差错，不希望其他人对我有异样眼光或不好的讨论。

说实话，人情世故上我也感觉到自己确实不够圆滑，有时候太较真，实诚。自己做得累，可又不想混日子。

企业有600人，每天的琐事太多，人与人之间的复杂关系。我想放手一些，但是做不到。想差不多就好了，但是太要强的个性让我每天压力很大。管理到底到怎样程度就够了？

作为一个团队的领导者，要运用好团队管理工作方法。要有清醒的自我估价能力和坚强的控制能力，做到自知自明。要充分了解工作、了解下属，学会扬长避短。广泛听取团队内外不同意见，有利于增进团队成员间的互相了解，有助于提高对团队和自身的全面认识，提升各项工作。

人无完人，团队管理工作中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的，是为了让属员可以有良好的工作感觉，并发挥每个属员的工作特长，最高效的完成工作任务，体现团队管理工作的价值。

在团队管理工作中，管理者除了要科学决策、形成共识、制定规章之外，一个重要职责是提高用人的艺术，科学用人。

思考与交流是个人成长的两大重要途径，管理者与属员的交流更加有益于促进团结和进步。管理者要时常关心下属的业余成就，因为越是关心一个人，他就越是会努力地为你工作，为你服务，你的成就也就越大。