接收我们公司技术部快两年了，从0开始，带领一帮小兄弟们一起摸爬滚打，经过1年的奋斗，终于将技术文件、图档全部整理归档，新产品开发上千，目前技术部的工作已经基本正常运作，也得到Boss的认可！
这两年内，我为了快速培养他们，将一些事情直接交给他们去做，我幕后支持，小错误指点改正，大的问题教育、指导后纠正，过失，我主动扛下，就这样，他们也的确成长起来，目前都能成为我的左膀右臂，能够独立做事情，我在与不在，都一样。遇到任何的问题，都尽力帮助他们去协调（请假、考试、走亲戚.......）！
年前薪资调整，我努力为他们争取高的薪酬，还得罪了老板娘，最终技术部员工的薪水比其他部门要高出一个档次
以上，我个人认为，做的已经够好了，可是，年后，有几个员工很反常，上班打游戏、交代的工作，不按时去完成，前天，我专门开了个会，强调了纪律和工作任务，同时也点名了个别人。会议结束，居然就有2个人递交了辞职报告，原因是工作压力大！
气的我，各位前辈、老师们，帮我分析、分析，我哪些地方还需要改进？

引用你一句话，在与不在，都一样，这个是致命的，领导，在与不在都一样，说明这个团队已经开始松散了，第二点，这个团队缺乏有效的效率机制，领导一味的对下属好，帮下属搞定很多事儿，但是团队必须是纪律严明，奖罚分明，领导对待下属必须是张弛有度，有威严，又亲和，这样员工才能对你有敬畏，服从领导和指挥。以上，个人观点，仅供大家交流探讨。