在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起!作为一种新型的经济和社会发展工具，创业孵化器在微观的层面上，扮演着为新生的高新科技创业企业成长提供养料的角色，并被认为是一个为初创高新科技企业提供价格低廉的的办公地点，诸如融资、市场、管理等共享资源，以及其他一系列增值服务的一个创新组织；同时在宏观层面上，创业孵化器则被认为是为促进整个国家的经济发展提供了诸如创业就业岗位，转化高新技术成果等有效的一种手段。
当然为了更好的促进创业孵化器的稳健发展，针对创业孵化器运营管理服务工作考核也是必不可少的，下面就分享九大主要工作考核内容有哪些：
一、组织架构建设：
运营团队人员配备、机构设置和制度建设等情况。
二、品牌建设与维护：
1、孵化机构网站和微信平台开发：网站域名、空间购买，微信客户端、主网站和相应服务器端设计、制作与开发。
2、线上全网推广(网站、微信、社交、EDM)：通过日常维护，准确优化网站排名、社交平台、微信推广和粉丝等互联网宣传方式提升孵化器本身及街区在网络上的品牌影响力。
三、品牌推广：
1、孵化机构参展各类行业峰会、创业论坛：并且组织在孵团队参展全国性活动，加强街区影响力和知名度。
2、孵化机构组团参加全国性投融资渠道会议不少于1次，通过组织街区企业参加全国性重点投融资对接会，为街区创业企业提供融资渠道和被投资机会。
四、人才汇聚
吸引以高校院所科研人员、青年大学生、企业高管及连续创新创业者、海归创新创业者为代表的各类创业人才不少于20人（其中入驻街区不少于10人）。
五、引进中介服务机构
引进知识产权代理、会计事务等各类中介服务机构不少于2家。
六、科技金融服务 
组建创业投资基金不少于1支，资金总规模达到不少于800万。
七、孵化企业 
孵化各类创新型小微企业不少于3家（其中拿到各类融资的企业数不少于1家）。
八、营造创业环境氛围 
打造“创业孵化器”品牌，开展各类创业行业推介会，举办创业交流、创业媒体、专业孵化和创业培训等活动不少于2场（每场活动规模不少于25人，项目推广与路演活动不少于1场）。
九、街区公共环境打造 
监督指导街区载体内的物业管理及安全工作；负责规划、引进街区相关配套设施，为创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。

建立了正确的绩效观，确定了绩效衡量标准，接下来进行绩效考核就比较容易了。

1.事先确立上下认同的工作评价标准：这个标准不是少数人能达到的标准，否则就成了对多数员工的不公平。这个标准必须是大多数员工稍加努力就能实现的目标，否则就失去了员工激励意义。

2.考核要素越简单越直观越好：考核要素的选择确定一定是大多数员工认同并理解和接受的要素，既要具有横向可比性，也要具有纵向可比性，达到计算简单、评价准确的目的即可。

3.员工成为考核的主体：这也是“员工是企业财富创造主体”观念的体现。企业管理者需注意，考核每天进行，每月一次小结。一月一张表格，也仅仅只要一张表格。不能繁琐，繁琐就会浪费时间、增加成本，也让员工不胜其烦。