一家500多人的中性制造企业，下属两个公司。A公司在A地，B公司在B地，总部也设立在B地。A公司安排了一个行政人事主管，和一个文员。B公司（总部）安排了一个总部HRM、B公司的HR专员（新人）；总部的行政经理、B公司的行政专员（有升主管的可能）、行政前台。

工资由HRM制作，其中的相关数据由指定部门提供，人员招聘、纠纷处理等，但公司的考核、培训、人才管理HRM始终没有建立。

这样的部门结构，在我看来确实不合理。是否应该细分？

这样的部门结构势必会影响到部门的工作效果。公司员工有500人，规模也不小了，人力资源部门不够健全确实有些薄弱了。这会影响到人才的招聘、培训、管理等顺利进行，同时，由于没有系统化的考核、培训体系，也会影响到人才潜力的激发，最终影响员工的工作积极性。总之，公司这种情况，有必要细分人力资源部门。