易圣装饰集团成功上线GTT

步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：致力于推动中国企业管理系统持续升级。

客户公司名称：杭州易圣装饰集团有限公司

客户公司简介：杭州易圣建筑装饰有限公司是由港方参与、集装饰设计、工程设计、工程施工、材料配送、家居饰品为一体颇具规模的大型装饰公司，公司经过数年的发展，积累了雄厚的品牌资产，形成规模化、专业化、品牌化的竞争优势。公司以做中国家装行业的楷模为目标，以诚信为本色，以精品设计为领先起点，多个方向并举，开设易圣材料配送中心，建设家居集成系统，商贸配饰机构，为客户提供一套完整的家居服务体系。

问题一 ：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

易圣装饰：打造学习型组织，培育员工可持续发展能力，推进“岗位成才”的用人理念，全面提升员工的综合素质，工作效率和企业综合竞争能力。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

易圣装饰：1、员工激励。提升团队主人翁意识、荣誉感、执行力，希望整个团队都有主人翁意识和荣誉感。

2、薪酬体系和KPI考核。薪酬体系的规划，成本控制能有所了解团队协作和沟通成本的降低。公司在杭州有多个分公司。员工分开在各地，不在一起办公，缺乏沟通，不知道工作找谁。各做各的，比较散。

3、组织规划。公司人员多，部门也多，权责分工不明确，经常出现人员重复做一个工作。组织规划不清晰，人员流动性大。

4、公司为了更好的提升管理组织能力、快速帮助团队组建人才梯队、加速员工的成长与发展，与杭州步步为赢联合组建了自己的企业GTT企业云管理平台。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些？为什么？

易圣装饰： 1、经验值积分。积分管理便于帮助企业正确评估员工和有效激励员工，提升员工的职级，帮助员工成长。

2、组织架构。组织体系明确，公司事务权责分明，执行力度强。

3、工作沟通。主管和下属可以进行有效的沟通，领导可以直接管控整个企业的工作动态，做到有效管理，动态管控。

共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。