重庆小林被服上线GTT

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客户公司名称：重庆小林被服有限公司

客户公司简介：重庆小林被服有限公司（小林寝饰）成立于1993年，是一家集床上用品设计、生产、销售及完善的售后服务为一体的专业化家纺企业，公司本着“诚信、责任、创新、共赢”的企业理念，精心竭力的为消费者及广大客户提供卓越的产品与服务。公司荣获了“重庆名牌产品”、“重庆知名字号”、“重庆市著名商标”等称号。公司销售网络辐射重庆、四川、贵州、甘肃等地，产品深受广大顾客的喜爱，现已成为重庆市民首选的家纺品牌之一。

问题一 ：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

使用GTT出于公司战略考虑，公司发展壮大，班底不断加强，对管理提出了挑战。GTT企业云管理平台以员工成长为主线，以绩效考核为中心，这种管理模式非常适合企业的发展。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

1、打造正能量体系。正能量这个词汇在网络流传以广，企业的衰败很大程度上是因为公司内部负能量过载，员工牢骚遍地，导致效率底下，企业绩效下降。GTT通过碎片化情景式管理，多维度员工关爱等多方面汇聚企业正能量。

2、薪酬体系。薪酬体系的规划，原先企业薪酬构成过于冗杂，每次工资计算发放都给财务带去了很大工作量，企业通过这次实施GTT也对薪酬做了梳理，明确了薪酬构成，在给员工带去激励的同时，反而节省了企业成本。

3、组织规划。公司人员增加后，权责分工不明确，经常出现人员重复做一个工作。组织规划不清晰，人员流动性大。

4、为全面提高员工职业化，清晰公司组织架构和考核要求，提高员工工作效率，明确晋升机制，公司决定启用GTT企业云管理平台，通过积分与薪酬体系的对接，实现目标管理结果定义，使员工可以随时关注公司动态，掌握工作进展，拥有更多上升空间。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些？为什么？

1、经验值积分。游戏式管理符合现代85，90后管理思潮，通过积分制管理量化了员工价值。

2、岗位说明书。GTT岗位说明书如同个人工作职责地图，员工对自己的工作更清晰化，事事有人做，人人有事做。

3、工作沟通。基于工作情景的工作沟通，实时的工作指导，还能通过手机语音指导都非常好。