共创会4月共创私董会028期&总裁必修课活动报道

市场经济是法治经济，没有法治的经济是不可想象的，企业和企业家的合法权益将得不到保护。法律是一种规则，这种规则在于你如何去管控它，市场经济中的经营管理必须要遵循这种规则。这种规则是把双刃剑，如果你不懂得这种规则，你的企业将遭受法律风险。

四月的杭城正值春意盎然，4月11日下午13:30分，伴随着如烟似雾的春雨，共创会在花家山庄牡丹厅举办了028期共创私董会。受会员刘少俊刘总推荐，本次我们非常荣幸地邀请到了浙江裕丰律师事务所专职律师、资深从事民商事法律顾问的吴根福律师，为会员带来《经验企业与经营者的法律风险与防范》的分享。

市场经济是法治经济，没有法治的经济是不可想象的，企业和企业家的合法权益将得不到保护。法律是一种规则，这种规则在于你如何去管控他，市场经济中的经营管理必须要遵循这种规则。这种规则是把双刃剑，如果你不懂得这种规则，你的企业将遭受法律风险。

首先吴根福律师针对“在经营过程中所会碰到的哪些风险，如何去防范”进行了详细的阐述，就目前大多企业主在经营过程中，经常涉及到的公司法章法规、劳动纠纷和合同法规等方面展开具体讲解。吴律师还向各位会员强调了经营企业时制定公司章程的重要性；从法律视角剖析了股东的权益分割问题；强调了借款借贷的追讨时效性，提到法律永远保障勤奋人的权益。

吴律师在讲诉法律法规的同时，结合自身从业多年的丰富案例来展开阐述，强调了法律永远保障勤奋人的权益。不仅仅关心经营者公司的风险问题，也关心着经营者自身的法律风险。

随后展开了会员讨论环节，大家也纷纷抛出自己困惑急需解决的疑惑，吴律师耐心细致的一一给予全方面的解答。

（图为各位会员积极的参与讨论环节）

其中会员们就异地经营、办公场所搬迁营业执照不做变更所可能导致的风险，劳动保护如何在二、三线城市展开并规范实施，经营合同中违约金的约定算法等问题向吴律师进行了咨询。

吴律师提到在金融借贷时企业与企业间互相担保时，存在着较大的风险隐患，一旦其中一家出现经营问题，其它互担保的企业也岌岌可危，尽量规避此类问题的发生。其后讲到经营中各项合同、单据应保留原件存档，个人及公司借贷时借款、借据的条约需具体约定到时间、用途、到人，可有利于日后借方的追讨取证。也有会员遇到送货单的签收不规范，导致货物遗失后的责任追讨问题，吴律师再次强调了合同法的签订必须规范，可约定货物签收授权人，保留送货单原件，有利于企业在碰到类似纠纷时，有着可靠的文件证据。

法律风险有的时候是隐性的，如同人身上的疾病，有的是小毛病吃点小药或干脆不用管他，有的疾病是急性的，一旦处理不及时将致命，有的疾病是慢性的，如果你讳疾忌医久而久之将终成大患。故而，作为老板不得不掌握一些必要的法律知识。

继前一天的法律知识普及后，4月12日在梅苑宾馆我们特别邀请了高级管理咨询师、国际注册职业培训师“K-GOLF王者高尔夫”商学院院长、独立创办3家企业、担任多家知名企业管理顾问的曹嘉飞老师为大家带来总裁必修课课程——《利润之源：“阿米巴”的中国实践》。内容涉及经营人心才是经营企业的根本、天地之间：经营的哲学和实学，打造支持阿米巴的管理部门，提高员工的部门独立核算意识，结合自身单位模拟设计阿米巴模型等，旨在使会员掌握阿米巴的中国实践技能。

稻盛和夫的经营哲学，以“敬天爱人”为核心，构建企业文化大厦。他的经营实学，以“阿米巴”为核心，将每一个部门都作为一个利润中心，将每一个人都当成经营主体。两者结合，造就了企业的长盛不衰和持续盈利。

（图为总裁必修课活动现场）

曹嘉飞老师首先讲述了新经济时代的特征与对策以及企业经营要素的本质探源。并基于稻盛和夫“敬天爱人”的哲学理念探讨其渊源，解析其经营本质、经营之道、商业理念、思维方式，归纳出“人心才是经营企业的根本；哲学是灵魂，文化是人心；变员工为股东，变仆人为主人”的中心思想。

接下来曹家飞老师为大家详细解释了阿米巴的经营原理、三大目的以及组织构建，分析了阿米巴的基本运作为划分阿米巴、委任责任人、制定核算模式、阿米巴运行的四大流程。

重中之重是阿米巴如何来制定核算模式。其中讲到运用区别于正统的会计模式——京瓷会计原则，（一一对应、双重确认、完美主义、肌肉型、提高核算、现金本位经营、玻璃般透明的七大经营原则），利用独特的单位时间核算制，使用收入掌握、费用掌握、时间掌握的三个方法来为自身企业量身定做阿米巴的模型。

（图为会员们认真的进行阿米巴模型的设计练习）

 在本次分享最具价值的互动研讨环节中，曹老师对不同情景案例展开研讨，并划分小组进行讨论和练习，最后进行了评估打分。通过对单位时间核算表的运用训练和研讨来让大家掌握最关键的单位时间核算制度，如何提高员工的部门独立核算意识。

会员们纷纷结合自身企业的情况，调整和确认经营理念，明确经营目标的，梳理组织价格的划分，进行内部定价的重新核算和经营会计的合理运用，最后建立完善的考核评价与激励体制。曹老师通过几个关键步骤带领大家模拟设计出了自己企业的阿米巴模型。

最后曹老师还特别强调了阿米巴的中心思想是"敬天爱人“，企业的真正根本是人心！真正落地阿米巴的重点在于建立培养人才的经营体制，注重培养理念一致的经营人才，从而树立人们正确的思维方式，达到利己利他的双赢局面。

一天丰富的课程下来，让小编感触最深的是曹老师的最后几句话，企业的起点不是利润，让我们的员工快乐的工作，美好的生活，才是真正的创造人生的价值！

让我们一起在共创会凝聚优质总裁资源，共享经营与管理智慧，推动人生与事业和谐发展！