共创会广东行——在一起亲吧商业模式探讨会

共创会广东行第三天，我们来到广东东莞网商商盟成员一起经营的“在一起亲吧”。这家酒吧占地逾百平方米，位于万江下坝坊酒吧街。

“在一起亲吧”商业模式深入研讨会——共创会广东游学第四站

共创会广东行第四站，我们来到由广东东莞网商商盟成员众筹经营的“在一起亲吧”。这家酒吧占地逾百平方米，位于东莞万江下坝坊酒吧一条街。

首先“在一起亲吧”董事长、东莞网商商盟会长罗奕魁对于共创会一行表示了热烈的欢迎，在《在一起亲吧》的宣传片的观看中，大家都有一个共识：志同道合的人一起用心去做一件有意义的事情，其实是这样的开心。对此，罗会长还分享到， 他们最初的想法很简单：整个商盟有400多个会员，都是在阿里巴巴上做外贸出口的中小企业主，没有固定的会议场所，各个分区的负责人每次开会都是“集体流动”：有时在会长的工厂大草坪上，有时是其他会员的企业办公室，如果都被占用了，就只能另外找个咖啡茶馆聚会商讨。于是萌生了开办“在一起亲吧”的想法，并最终在2013年筹集资金，以众筹模式开始股权投资。

（东莞网商商盟会长罗奕魁为大家分享“在一起亲吧”的众筹模式）

“在一起亲吧”不仅是股东们一起头脑风暴、获取智慧的场所，也是各个会员企业活动根据地，比如员工生日会、入职纪念日等都会在此举行，营造一种家的感觉。亲吧要盈利其实并不难，不过，亲吧的收益却不分配到股东手中，大部分的收益都将用于公益活动。会长罗奕魁直言，从公益的角度出发，可以避免实利上的纠纷，平台顺利成长，反倒能增进会员之间的了解和信任。

听完罗会长的介绍后，共创会创始人方老师对亲吧的众筹模式补充了一些建议：

众筹模式的长期稳定发展，关键点在于所筹项目是否形成可持续发展的消费链，如今的现代人非常注重消费的氛围和消费感觉，而项目一开始的定位就将决定了今后的发展方向，投资的前期切忌不要为了省钱而减少投资，从而局限了项目发展的规模。

但这样的众筹模式目前较为局限性，企业的经营其实最终目的还是盈利，当投资者没有盈利的动力时，企业经营可能会出现消极怠慢的情况。尤其由于分红不明，组织架构容易出现问题，各位投资股东期初投资金额相同，于是企业高层结构权责分析不明，董事会与监事会职权混乱，这样容易造成企业经营混乱，甚至导致企业倒闭。

当今时代越来越强调共赢重要性，共创会于国内率先开创共创模式，将会员共同感兴趣的项目进行评估立项，在专家坐镇下启动经营，老板既是投资者，又是传播者，也是消费者。共创模式风险低收益高，拥有独特的商业优势。共创会首个共创模式项目元汤家品的成功运营，给了共创模式一个极好的实践先例。

相信看到这里，你们一定会问共创模式与众筹模式有什么区别呢？

在研讨环节中，我们也就这个问题进行了深入研究及讨论，其中最为激烈的还有共创模式下的企业结构问题。就此，第一个在中国提出共创模式概念的方永飞老师对以上的问题逐一做出了解答。

（各位会员与罗会长就共创、众筹等商业模式积极研讨中）

在未来的商业发展中，我们可以预见共创模式将越来越成为企业家、投资人看重的商业模式。共创模式不同于一般的众筹。众筹，顾名思义，即大众筹资或群众筹资，香港译作「群众集资」，台湾译作「群众募资」。由发起人、支持者、平台构成。具有低门槛、多样性、依靠大众力量、注重创意的特征。而共创模式则是基于投资老板共同的兴趣，其身份是“投资者、传播者、消费者”，三者缺一不可。

方老师还指出，当前服务业的特点是：大投入大产出，小投入大风险，大投入反而会减小风险。共创模式成立的企业中，董事会与监事会都要发挥自己的作用。在多股东模式、共创模式之下，一定要事先清晰企业条例。对于项目有推动作用的人进入董事会，而那些专业但推动意愿不太明晰的投资人可以进入监事会。每位董事当选的前提必须是自愿的，这保证了后期企业运营过程中老板作为“传播者”的角色定位。

就“在一起亲吧”现在的经营模式，方老师也明示，对于共创模式的企业管理制度，既可以体现制定规则，也可以在运营过程中逐步进行完善，但方总强调，往往事前将条例规章明晰的企业更易成功。要做到制度先行，明晰各职能部门的作用与功能。当然在运营过程中，仍要重视以下两点：一、一旦发现漏洞要马上进行结构上的调整。二、要进行具体的量化的分析。同时召开全体股东大会，修整之前不完善的理念与规章制度。管理团队一定要贯彻就是专业人做专业事的理念，树立良好企业的规定。

共创模式与众筹模式，或许还有人不是很清晰，对于一些项目的发起模式还是比较模糊，但相信你只要与共创会一起，对共创模式的解读就会在实践中变得更清晰。共创会在未来将会为会员提供更多的方向，在会员的兴趣中达成共创模式企业，在专家坐镇下，对企业结构调整、项目可行性进行评估与指导。最终实现低风险、高起点、高收益的财富增长。

 “在一起亲吧”是广东电商外贸企业家梦开始的地方，也相信在爱与力量的灌注下将会有一个新的飞跃。祝福亲吧！