总裁必修课之《有效制定年度经营计划》活动报道

“凡事预则立，不预则废”，企业的战略必须通过年度经营计划落到实处。众多企业制定的计划缺乏科学的分解方法，各部门和区域承接后难以与企业目标关联，企业的年度计划往往成为摆设。制定年度经营与发展计划是企业走入科学化管理的第一扇门。

基于此，2014年11月1号，共创会特邀管理实战专家，资深管理顾问，时代光华管理学院高级讲师——赵安学，为会员们带来本期的总裁必修课《有效制定年度经营计划》，帮助你掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系，使计划能被真正有效地贯彻和执行。全面量化管理切合企业和市场发展实际情况的年度计划。

“名不正，言不顺”：“年度”、“经营”、与“计划”的概念必须统一。培训界鬼才般的赵老师结合心理学、物理学、生理学、历史等众多学科，将“年度”、“经营”、与“计划”三个概念融会贯通，以通俗易懂的知识架构呈献给学员们。课程内容整合的极富逻辑性、系统性、趣味性！

“目标是计划的核心，计划的成败取决于目标的科学性。目标是否合理主要取决于自由度匹配性和纵向横向的可比性。科学合理的目标一定要‘想得清楚、算的明白、可操作可执行’”风趣幽默的赵老师运用大量实操案例，思路极其清晰的介绍了这个几个知识逻辑，使会员们轻而易举的就把科学确定年度目标这个技能掌握的知行合一！感受到本次总裁必修课极高的实用性，会员们纷纷表示真的不枉此行受益匪浅，许多未能来参加的会员知悉后表示后悔不已，纷纷联系秘书处希望可以得到内容的分享！

（在讲到如何量化的设计薪酬体系与考核系统时，全场会员们高度认真，认真做好笔记，和谐积极！）

一天课下来赵老师以其“细节、落地”的务实风格，成功引导会员们熟悉掌握了量化管理，会员们感慨赵老师真是当之无愧的“实战落地派”量化管理专家。赵安学老师坚信：“只有将思想转化成技术、理念转化成工具，只有用工具和技术推动中国企业的管理提升，才能帮助中国企业获得成功！”

本次的总裁必须课在会员们高满意度中圆满结束。共创会品牌活动“总裁必修课”每月为会员提供不同主题的企业经营管理课程，关注企业的成长腾飞。给到会员最实用的指导与经营建议，从根本上解决企业管理难题，助推企业快速健康发展。敬请期待下期公开课的精彩呈现！