直面、解决企业问题《老方非常道》与你对话经营与管理

延续“分享经营理念，碰撞管理感悟，激荡互联网思维，重塑及颠覆传统行业”的初衷，《独孤论剑英雄汇》正式更名的《老方非常道》由3月10日下午在杭州时代光华3楼“幸福来敲门”会议室举行如期跟大家见面。

活动由秘书王薇主持开场，首先对新老会员的到来表示欢迎，然后在王薇的引导下新老会员依次进行自我介绍。

（上图老会员海宁市崇庸堂餐饮有限责任公司程总向在场新会员进行自我及企业经营业务介绍）

简单的相互介绍、熟络之后，《老方非常道》正式开始，老方介绍到 “非常道”分为两部分:1方老师最新经营管理观点进行分享 2直面各种企业问题，理清问题，会员带着问题来到活动会场，通过问题互动，解决企业问题，改善企业发展，培养新的逻辑思维。

Part1老方最新观点分享：

有一些企业在开年的时候面对很多问题，如现金流问题。现金流问题就是一个企业的生死线，一旦发生问题，即使股权稀释也是无法解决的，必须引起重视。一定要做正向现金流的企业，保持相对稳健的状态。

（老方正运用实例为在场会员讲解作为正向现金流企业的优势）

“有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。”老方引用德鲁克的名言讲到。结合自身企业经营实例，老方提出企业每一年都必须做好公司的核心战略，明确企业发展的重心、业务排序，顺应市场，不断改变。此外，做企业不能局限于业务目标，业务目标是碎片化的，必须设立战略目标意识。

结合自身公司2015年重点部署，老方分享自身管理经验，为会员企业持续发展给出参考。

内容概要如下：1、贯彻经营者文化；2、打破职业边界，探索用户需求；3加强目标意识；4量化工作，加强工作中的数据文化；5持续改善公司形象与员工风貌；6、培养全体员工做事极致、死磕精神；7、公司层面控制性因素要减少，员工层面自主性决策要增多，贯彻“创造价值”原则；8顺应市场、用户需求，不断持续创新，某些方面不断迭代持续发展，勇于自宫，颠覆自己；9、减员、提效、增收。

Part2老方问题解答：

（杭州东迪进出口有限公司陈总正提出自身的企业问题）

陈总：企业正规化后，员工结构变动，干劲明显减弱，负面情绪增强，对于制度的抵制性很强，企业气氛差，员工离职率明显上升。

分析解剖陈总企业内部员工关系架构及业务职能后，老方：主要问题在于团队经理，团队经理的业务职能导致低层员工受到压制，只能破除机制，进行团队调整，改变团队经理职能，加强员工的竞争性、表现性，加强信息系统管理。

无锡市左西电子商务科技有限公司吴总：过度倡导家文化，导致员工养尊处优，对企业管理造成困扰，如何解决?

老方：员工养尊处优就是单一倡导家文化的弊端，特别是电商企业，家文化是不适合的，应倡导校园文化，规则要加强，增加约束条件。

吴总：规则碎片化，企业旺季规则被忽略，如何解决?

老方：规则必然是碎片化的，主要问题在于公司随意性太强，规则一旦出来，必须严格执行，增加约束性条款(老方运用实例描述具体细节)。根据季节性，规则弹性要加强，加强规则的连贯性，增加意外性考量。电商企业必须树立规则意识，规则和文化是企业形成自组织的基础。因此，增加规则，逐渐加码，逐步突破。

（上图老方图文并茂的为吴总讲解自组织）

（桐乡墨格品牌管理有限公司潘总正在认真聆听老方的分析解答）

桐乡墨格品牌管理有限公司潘总：公司由下而上的影响无法落地，员工主动性、创新性不够，如何解决?

老方：公司不是一个单一驱动，而是一个多要素驱动，是一个组合群群体，公司氛围上鼓励创新，在公司机制上要奖励创新，奖励重在表现。多要素鼓励培养员工参与意识、工主人翁精神。

杭州品姿化妆品有限公司刘总：员工对下属人际关系处理非常优秀，但领导上伴随很强的负面影响，如何处理?

老方：该员工处于关注缺点大于关注优点的疾病模型中，对于这种消极心理，需要沟通调整，使其认识自身的负面性格。

最后老方运用自身管理实战成功个例形象描述如何调整负面性格。

随着问题的一个个解决，活动也将近尾声，在场每一个原本有所困惑的会员，此刻都豁然开朗，踌躇满志。《老方非常道》是一个实实在在为会员解决企业问题，制定解决方案，改善企业发展的干货集中营。在接下来的活动里，共创会将深入会员需求，不断优化推出更多实在有效的学习活动，以期能够为更多的会员企业带去管理、经营良方。