三阳开泰，共创会2015开年大餐活动报道

“羊”帆起航，“Duang”的一下，共创会2015年新一轮活动正式拉开序幕。首次活动《共创会2015年开年大餐》于3月6日，在杭州Ing+跨界咖啡馆高逼格强势来袭。共创会创始人方永飞教授与42位省内外的共创会兄弟姐们欢聚一堂，在“跨界”由历史着眼解决问题，为新一年的梦想起航共谋策略、举杯誓师。

（共创会秘书长郝媛圆主持开场）

首先秘书长对各位会员的到来表示热烈的欢迎，由衷感谢杭州顶上鲜果品有限公司黄总为到场共军精心准备的“一品鲜”水果礼盒。

2015年开年大餐为何选在ing+跨界咖啡馆？郝秘书长引用《互联网思维独孤九剑》中两句话来解释用意:

1、一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，能够纵横捭阖敢于跨界创新的组织。

2、你不敢跨界，就有人跨过来打劫；你不跨界，就有人让你“出轨”。

在开场发言中，秘书长对共创会2015年的部署、定位做出简要介绍：引领新商业文明，推动前沿新技术、新思维、新思想、新工具的实际与应用，推动会员企业不断创新突破。定位于优化经营、改善管理、共创事业、感悟人生。

共创会羊年6大亮点：《老方非常道》全面解决企业经营，管理，战略，员工，股权问题；《管理公社》对会员企业管理人员进行系统化的职业化提升与塑造，帮助会员建设职业化的管理团队；《国内外标杆企业游学》以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，帮助企业进行一系列的比较、分析、研究、判断，引发对企业问题的全新思考，推动对企业问题的解决；“12+4+1”会员免费福利 ：12场总裁必修课、4场互联网高峰论坛、1场电商高峰论坛；《读书会》共创会向会员推荐书籍，提供使用的学习方法，并由专家和会员一起分享学习；大力增加共创项目，实践可靠的中国式股权众筹。

2015年为了最大程度的满足会员需要，帮助会员企业管理人员职业化提升，共创会将开启会员企业的管理人员职业化全年课程全免费(只收取讲义、师资、场地等成本费用)，即共创会又一新亮点——《管理公社》。这也是共创会的核心理念的体现：“不仅仅局限于总裁的素质提高，而且有效推动其所在企业的干货落地”

（上图为杭州顶上鲜果品有限公司黄总为到场每位共军精心准备的“一品鲜”水果礼盒）

（共创会创始人方永飞作会议开始发言）

开年有激励有挑战，每个人对“年”都有不一样的感受，对于企业20多年管理的感受有喜有忧。面对节后员工离职潮，这一众多企业家开年最头疼问题，方总讲到身处互联网时代，借助于微信、qq等移动与互联网产品，一个企业比以往任何一个时期都更容易引发集体性辞职。面对集体性人事变动所带来的企业天翻地覆变化，企业老板应摆正心态、加入更多的思考。

纵观自身十多年的企业经营管理历程，方总感触，现在不会因为年底人才的大量流失，影响企业整体业务，而是更多的加入思考，加强人才梯队建设，运用互联网思维做传统企业管理。

如何正确理性处理员工离职?如何防止员工连锁性离职?方会长对此都做出了精彩的分享。

会议正式开始

本次会议采用 Fishbowl Conversation，金鱼缸讨论模式(以下简称为金鱼缸模式)是近几年国外经过实践经验探索得出的一种新的讨论模式。之所以称其为鱼缸模式，是因为其形式和鱼缸很像，内圈人员(鱼)就某一个主题进行讨论，外圈的人员(鱼缸外)则观察、倾听内圈人的发言，最后主持人总结讨论的结果。鱼缸讨论模式一般可以分为开放式鱼缸讨论模式和封闭式鱼缸讨论模式。

本次会议流程简要：每人分别用两张纸条写两个公司目前最急迫、最想解决 问题，放进鱼缸，然后开始轮流按规则抽签、思考、讨论、解决。

（上图会员总裁们正认真填写自身企业最迫切解决的问题）

杭州多拿滋餐饮管理有限公司李总提出问题：“020的中央工厂配送，设立同城用户体验店面，可行性?可能遇到的问题。”

杭州珊狄贸易有限公司总经理——“微商大亨”穆丝总裁陈林云结合自身成功的微商经营的感悟，并通过案例来说明。此外海宁市朗舜皮草服饰有限公司诸总、杭州时速服饰有限公司黄芳对李总的计划进行讨论。

（上图杭州多拿滋餐饮管理有限公司百滋百特创始人李总正认真聆听诸位老总给出的建议与意见）

最后，方会长讲到自身对体验店的理解：体验店起到一个锦上添花的作用，在某一个阶段可要不可要的情况下，不能过多放大它的职能，商业模式在选取要减少尽可能不要的。体验中心必然是在会员数量达到一定基础以后设立的，否则所以的设想只是一厢情愿，体验店是一个用户未满足的情况下建立，目的用体验产生链接。

如何判断互联网思维创业成功与否?1、用户会不会帮你带来用户2、你的用户会不会成为持续的产品消费者、优化者。基于此，你才能去中心化，企业才能形成自组织自发展的新商业模式。

上海晟璐网络科技有限公司总经理于潇潇问题;公司制度化与人性化的的选择平衡?

（宁波璟屹进出口有限公司总经理朱一正就于总问题给出小组讨论后的解决方案）

朱总：制定制度的原则上要基于人性化的原则。

1、激活员工斗志。2奖多罚少，增加人性关怀。3惩罚方式有趣化4树立典型榜样。并具体结合自身案例说明。当公司制度化和人性化产生冲突情况下制度的制定分三个情况

1、创业初期，偏重人性化，一定规模 制度化，大规模，建立企业文化。

方会长最后点评：当老板理性的时候企业必然是感性的，处罚必须是短期的，隐蔽的。经营企业忌讳把黑暗的东西放到明亮的地方，否则必然是会受到惩罚。在整个公司来讲，我们面上讲的必须是激励的，员工的培养环境必须是明亮的，制度必须是刚性的。

（杭州时速服饰有限公司黄芳对于总问题也给予了自身的理解）

杭州聚奎电子科技有限公司张总问题：招聘中如何判断电商运营经理的真材实料?

海宁市崇庸堂餐饮有限公司总经理程财军与杭州泰美汽车用品有限公司李总分别就张总问题，为所在小组做结果讨论分享人，进行分享。

方会长：作为一个中小型企业，外行面对内行，如何招聘?我们需要底线标准，招聘过程择优不是首要选择，要去理解，看对方的成长过程，适合企业才是对的。要求永远记住，做企业是饥饿游戏，可持续发展的根本是内部具备发展成长员工能力的企业。

杭州泰美汽车用品有限公司李总：如何提高品牌运作能力?

杭州多拿滋餐饮管理有限公司李总作自身小组结果分享人：什么样的人找到什么样的方式方法塑造一个怎样的品牌出来。讲到运作，注重顾客体验，从用户需求中提炼出有效的方式方法。

“关于品牌运作，必须有所放弃，放弃销售，做到极致。”丹阳网聚服饰有限公司俪总。

方总点评：品牌电商，讲到品牌都是一些伪品牌，利用品牌的外套包装产品，目的是为了销售。品牌是慢，销售是快，做量与做质是不可兼得，电商品牌是传递给消费者的烟雾弹，真正品牌是一个长期的打造过程，至死至终围绕品质、文化去转，围绕用户体验，以牺牲销售去做。电商还是处于营销的阶段，品牌是一个企业长远发展的信念。

创新时代，会议模式非常重要。高效的“金鱼缸”会议模式使会议现场气氛高昂激烈，会员们积极参与其中，发散思维，群策群力共同解决不同行业间提出的问题，完美运用到了跨界思维。通过以第三方角度进行思考，为他人提供意见的同时获得更多的灵感与思路，也同时获得自身的思维提升。

随着问题的一个个解决，讨论热度不退，却将近尾声，每一次的金鱼缸模式都可以迸发出更多的智慧与力量，这就是相互信任抱团发展的共创会，魅力所在。在这里，我们共同创造快乐的创业空间;在这里，我们用团队的智慧携手共进;在这里，我们引领新商业文明。在这里，在我们的共创会!