生态化思维下，产品需要迭代

老方非常道，分享经营理念，碰撞管理感悟，激荡互联网思维，重塑及颠覆传统行业。5月19日，《老方非常道》第011期在时代光华二楼会议室如期举行。

本期《老方非常道》从领导者心态、员工管理以及产品迭代三个方面与会员进行了交流与分享。

老方先是给会员们分享了他的最新干货理念：哀兵必败。

哀兵，是谓士气低迷，充满负能量，所带来的结果必将是走向失败。

那么如何防止团队进入到这种充满抱怨的情境？

首先，老板的情绪必须正面，积极，充满正能量，这样才能带领一个向上的团队；当老板天天跟团队谈问题的时候，其实是最大的问题。

其次，老板需要保持兴奋，思维要不断的更新升级，多和员工分享令人兴奋的东西。一个公司一个企业应该越来越好玩，而不应该越来越压抑，越来越悲伤；如果这个员工觉得这个公司不好玩了，这个员工可以离开了；如果老板觉得这个公司不好玩了，这个公司可以关闭了；但是反观目前实际存在的问题是极大多数企业都存在焦虑症以及各种各样的时代病。

最后，构建一个好的平台，一个好的平台需要的是什么？首先要营造一种好玩的文化，一种好玩的文化离不开一群热爱生活的人，一个好玩的公司教给我们的是做一个有情怀的人，过有情调的生活。

核心：管理是一个坑。希望大家带有开放的心，带着员工一起玩，营造好的文化；做人不要端着，要开放，无节操，有底线。

接着，直面企业管理问题：员工管理的终极目标是什么？

浙江慧通广告有限公司总经理张昌金给出了他的回答：成就TA，让员工自己当老板。

那么问题来了，海宁歌德服饰有限公司总经理徐皓敏提出：如何让员工成为老板？

（上图为海宁歌德服饰有限公司总经理 徐皓敏）

老方建议：①.精英团队化，团队要小（3个人的团队是最有力量的）； ②. 信息扁平化，打破边界；③. 自我决策多，放权让员工去决定；④. 站在老板的角度一定要鼓励创新，容忍犯错，给员工自我愈合的时间，培养员工自我纠错的能力；⑤. 好玩氛围的打造；⑥. 从机制上保障，利益共享。

在员工管理的另外一个层面，杭州瓯越体育用品有限公司总经理应斌煜提问：如何激励留下核心老员工？

（上图为杭州瓯越体育用品有限公司总经理应斌煜）

会员企业们对于这个问题都有自己的见解，杭州惠合机械设备有限公司总经理吴旭文结合自身分享两点建议①. 奖励机制完善，分期权；②. 分红制（可变现期权设计）。

杭州名可姿婚纱有限公司总经理赵海燕从另外一个角度认为：有时候公司的不进步恰恰是因为老员工的留存，新员工是一股新鲜的血液，偶尔的员工换血，未尝不是好事。

首次来到老方非常道的杭州香麦隆食品有限公司总经理高娟华同样认为：对于劳动力密集型企业，员工的离职很正常；不要担心老员工的离职，老板也会遇到更好的员工；就像管老公一样，你抓得越紧，他逃得越快。不要为了挽留一个老员工而降低自己的标准，一切都是最好的安排。

浙江宇都经贸有限公司总经理陈慧也认同不该劝虑离职老员工，并从自身经历出发谈了他的用人经：①. 对于牛逼人物的两种方法是比他更牛逼和告诉别人他很牛逼； ②. 股权激励； ③. 不要刻意去关注老员工去留问题，但是要善于激发员工的成就感、存在感； ④. 在用人的价值观中，只有能力，没有资历；淘汰能力不足者。

老方点评：①. 从管理角度来看，这是一个伪命题；②. 与领导者的个人魅力相关；③. 不要过分强调企业管理，不要迷失在管理中；④. 转移注意力，不执著于老员工的去留问题，致力于如何把公司做的更好玩，更有趣，打造企业本身的吸引力。

同时老方也认为①. 员工离职是正常的，老员工离职也是正常的；②. 担心员工离职是不正常的，越担心越离职；③. 员工离职一律不做劝虑。

产品是我们的种子，长出来的是我们的用户

种子的优劣决定以后的收成，种子成长过程中的阳光雨露水分是我们所需求的生态圈。

我们如何对自己产品进行迭代，怎样在创新上颠覆自己的产品，我们必须大胆的去做，只有去做，才知道如何做。行动的目的不是为了去验证成败，而是为了去获得一个新的认知；在实践中才知道哪条路是最适合的。

杭州市汇合部落电子商务有限公司总经理王京霞对此很感兴趣并提问：方老师，您能给我们深入的阐释下“产品是种子，长出来的是用户”的细分么？

（上图为杭州市汇合部落电子商务有限公司总经理王京霞）

老方：这句话的核心是产品。如果一个公司去掉一切只留下一样东西，你会留下什么？答案是产品！产品是革命性的，产品的level 决定用户的 level，对产品，不将就！所有的人都应该思考一个问题：在产品的迭代上，在产品的服务上，我们能做哪些？怎样做到更好？企业的成功，其本质是产品的成功，产品的不断迭代，不断超越才能吸引更好的客户。企业的失败实际上是经营的失败，经营的失败90%以上是产品的失败！产品是一家企业成与败，大与小，长与短的法门所在！

老方引出金句：做出让用户尖叫的产品，持续尖叫，尖叫到高潮！

核心：企业要变得更加的简单，变得更加的纯粹，同时必须加强产品迭代，改善服务，我们的企业才会走的更好。

在持续了将近四个小时的《老方非常道》里，共军们深入探讨经营管理，积极踊跃地直面问题，寻找解决方案，现场交流氛围浓厚，可学习性强。共创会每一期的《老方非常道》意在为大家解决企业运营中各类疑难问题，分享经营理念，交流管理心得。让我们一起期待下期的《老方非常道》。