老方非常道——回归产品，构造自营销产品、打造自管理企业

老方非常道，分享经营理念，碰撞管理感悟，激荡互联网思维，重塑及颠覆传统行业。企业运营与管理是一个系统工程，各方面的事情多多，大大小小的问题，无处不在，如何做到不被问题牵着鼻子走，又能够理保持清醒的头脑？

为帮助会员量身打造企业运筹帷幄和提升管理能力的方略。老方非常道012期于6月4日在时代光华三楼会议室如期举行。

开场 ：给产品magic ，去影响全部人

未来的商业模式，回归一个非常重要的概念，那就是产品的概念。怎样制造一个牛逼的产品，一个牛逼的产品感觉是不一样的。如果你的产品本身是充满魔力的，那么你的企业必定是有影响力的，一种牛逼的产品肯定是软硬结合和以往不同，在原本普通的产品上加入温控、数据检测等有生命迹象的东西，赋予产品不同的情怀，那么便会产生牛逼的影响。

上图以MECARE CUPTIME（麦开）杯子的开箱体验为例：礼品式的包装，丰富实用的赠品以及软件与硬件的结合，麦开杯子持续性的体验（杯身的温度显示以及与APP的连接互动）等，一个非常棒的开箱体验带给你的不仅仅是一个良好印象的开端，更是对你与产品间持续不断的互动带来的良好开端。

从差距中切入 极致思维做产品

产品的极致体现1、硬件和软件结合。2、到位的服务。3、产品的完善服务。

一个牛逼的产业，如果我们做的其他产品本身没有发生变化，从未来来讲你的企业要在行业中做的多好，很难。还要免不了会落入传统企业的边缘。我们如何从产品出发，走向一个牛逼的境界，这是我们值得去思考的问题。小米便是一个典型的牛逼的产品做出牛逼企业的典范。又比如乐视，十万台手机，创造1050万预定的。所以小米也好、乐视也好。都传递给我们一个牛逼产品的概念。而相比于步步高vivo 华为、 中华酷联他们最大的特点是产品也做的不错，但是跟乐视小米还是有差距。这种差距究竟差在哪里，是我们值得去思考的另一个问题。今天已经到了一个为牛逼产品存在的时代。产品本身是可以决定成败的关键按钮，所以我们现在不要迷失在那些烟雾当中。

未来我们的产品不能链接微信的、不能链接ＡＰＰ的，个人认为都容易失败。只要我们

的产品跟软件、跟用户是联系不上的，那么，我认为都会面临一些考验和挑战。未来牛逼的产品一定是注重使用过程体验的，缺少这份情怀、互动，我认为未来都会出现一些问题。好产品的包括三点：一个产品本身、第二个产品的包装设计、第三个产品的增值服务。汇集这三大标准的产品，自己就会说话。

用户至上 老板情怀

现在的企业发展走向哑铃型企业发展，发展模式：两边大、中间小。两边大的各是老板跟用户。今天我们看互联网创业，很大的不同是，过去我们都是橄榄型的。老板的ｌｅｖｅｌ和用户的ｌｅｖｅｌ是被低估的。整个管理整个经营都放在中间层，甚至产生团队为王，渠道为王，以前在整个经营管理的模式当中，而在现在整个亚玲式发展中，提出产品为王。

这里包含两个很重要的东西，一个就是用户至上，一个是老板情怀。把员工变为老板，赋予员工老板的思维。现在的时代与以前最大的不同就是，老板不是一个人。未来的整个企业形态已经越来越强的呈现在我们面前，现在的员工流动率已经越来越高，一个月的流动率已经可以到百分之十多。一年的流动率在百分之一百到百分之一百五。如何解决这种困境就是要从橄榄型企业转变为哑铃型企业。把所有的中间做减的概念，减掉一切可以减掉的中间环节。

很多人以为是成功带来的快乐，实际上是快乐带来的成功

现在很多的９０后８５后创业的，很快走向成功的，很多都是似乎不误正业却能修成正果。今天的时代已经不一样了，现在已经到了把企业玩大的过程，要充满娱乐细胞。我们要朝着好玩，有趣，辉煌，表面看起来不务正业的，实际上做产品是极致的。产品的情怀如何和老板的情怀相融合，然后与用户的情怀达成共鸣。这是未来的商业化企业一个非常重要的核心手段。值得注意的是企业的惯性是很强的，历史越悠久的企业转型的难度越大。反而是现在搞一个，初生牛犊不怕虎。可以按照新的方式来。

总结

1. 老板有情怀，成为积极的分享者；

2. 产品本身牛逼，好的产品自己会说话；

3. 软硬件结合，增加产品与用户的互动，用户与老板的互动；

以上不论是产品核心还是哑铃式的发展道路，他的最好的核心观点都是风投（VC）思维

投资者的钱代表着未来的趋势，未来的发展方向。所以要用VC思维，风险投资思维去改造这家公司。这样的公司，未来有前途。

part2：互动环节

（会员企业方大丝绸有限公司正针对方总的VC思维提出疑问）

提问：VC思维的切入点在哪里？

现在的ＶＣ投资很少看你的利润，有利润的公司，VC 投资的谈判能力就下降、兴趣便会下降。风险投资商，看到的是未来的机会。他估值，代表的是你的商业模式和未来的可能性。一定不是基于过去的模式。VC代表的是趋势，是未来。从0到1的思维和从1到100的思维是不一样的。从0到1的思维更需要一种创新。

继续提问：VC是否看中的就是商业模式而不是商业计划？

回答：计划是计划时代的词汇了，没有“计划”，现在的趋势是“进化”，传统的创业模式是用商业计划，来告诉投资者我的整个方案，让其看到投资回报。但是移动互联网创业模式是用idea，提出一个新的idea，让VC看到商业前景，获得投资，继续发展，在idea的实现过程中有可能会遇到失败，但是失败会促使产生新的认知，新的认知带来新的方向。

执行的概念，一个主流的观念

回答：首先不要看利润，风险投资商看到的是未来的可能性，一定不是基于过去的模式。VC代表的是趋势，是未来。

继续提问：VC是否看中的就是商业模式而不是商业计划？

回答：计划是计划时代的词汇了，没有“计划”，现在的趋势是“进化”，传统的创业模式是用商业计划，来告诉投资者我的整个方案，让其看到投资回报。但是移动互联网创业模式是用idea，提出一个新的idea，让VC看到商业前景，获得投资，继续发展，在idea的实现过程中有可能会遇到失败，但是失败会促使产生新的认知，新的认知带来新的方向。

传统的丝绸如何增加科技感、实现软硬结合？

传统丝绸软硬结合体现在两个维度上，第一个加就是互联网思维的加，做一个企业是有很多思维性的东西，比如组织创新。第二个是互联网的工具，借助互联网的技术工具。第三个，互联网平台，加上微信的圈子，借助互联网平台产生销售。

Part 3 会员企业问题答疑

1. 老板的大方向思路怎么去一一落实并实现；

这是一个执行的概念，现在企业管理的主流观点：

管理上的问题必须通过管理的手段去解决；

用业务（经营）倒逼企业的管理；

好未来（儿童教育）让用户管理他的员工：1. 他的课程允许陪读；2. 前三堂课是可以无任何理由退全款的；3. 三堂课以后任何阶段都可以按比例退款；

2、90后如何管理？

这个问题本身就是问题，带着管理永远管不好，做到四点，1、去中心化，2、打破边界，让员工走出去。3、增加链接，加强链接的方式就是减少控制、用户去管理、驱动他。4、营造向上氛围。向美好的方向去激励，去引导。

3. 公司是不是一定要搞股权激励？股权激励的利弊？ 

股权激励是一个如虎添翼的东西而不是一个锦上添花的东西；

能搞尽可能搞，有利于让员工成为老板，有利于让员工具有老板意识；

时代光华：分红期权；花样期权（可兑现期权）；上市期权；

股权激励是一份美好，动机是善的。

他一定是利大于弊的。

在会员们的豁然开朗中，老方非常道接近尾声，通过本次老方非常道，会员们对未来产品、企业的经营大方向把握都有了深刻的理解。《老方非常道》是一个实实在在为会员解决企业问题，制定解决方案，改善企业发展的干货集中营。在接下来的活动里，共创会将深入会员需求，不断优化推出更多实在有效的学习活动，以期能够为更多的会员企业带去管理、经营良方。期待下期，我们不见不散。