先事后人，数据为魂——老方非常道7月活动报道

老方非常道，分享经营理念，碰撞管理感悟，激荡互联网思维，重塑及颠覆传统行业。

现阶段顺势而为、趋势为王的概念毋庸置疑。智慧没有固定的模式，善于顺应形势才是最高境界。所以愚者千虑或有一得，智者千虑亦有一失。故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。本期老方非常道于7月7日在时代光华教育发展有限公司三楼“当幸福来敲门”会议室展开，老方带你明辨趋势，顺势而飞。

严守本分，回归实业

针对上午中国A股史上最大停盘，沪深两市大幅低开，沪指盘中一度失守3600点，全天未翻红的这一现象。老方提出资本跟实业的关系，本分跟普通的关系。本分是我们的基础，老板的本分不能丢。

刚柔并济，在规范上递进乐趣

老方对5月底互联网论坛上提到的“企业好玩有趣”的概念做了充分补充。我们要注意的一点就是不能一只手去做事情，必须一对一。若制度、规则、目标要求只顾及好玩有趣，一定把你的企业搞得鸡飞狗跳。员工一松，企业自然就松散了。

企业必须一刚一柔懂得兼顾之道，目标上要硬，要求上要严，规范上要到位，再向好玩上递进。企业必须是先规范再好玩，坚持原则不动摇，先出规则，没有规则最易出错，更要懂得软硬兼施，先事后人，这点在企业管理上至关重要。老方总结“企业必须双管齐下，两个方向走的概念，而不是一个方向走，最后把企业做死掉”。

得众善法 先事后人

任何事物只想到阴，你会错失阳;只想到阳，你会错失阴。一件事情必须体现出它的阴阳性。任何一件事，时间越久，效率越低，我们应该在第一时间先事后人。能形成书面的东西，先形成书面，避免到最后认识偏差。但现今十个企业有十个存在先人后事的错误方法，乃至到最后的争吵打架，小事情闹到鸡飞狗跳。

这些都是基于中国先人后事的传统落后文化，而不是坚持先事后人的精神。真正的善一定是先事后人，在法治文明的今天，我们如果继续采取那些先人后事的模糊做法、中庸之道，已经不适合这个明朗的法治社会，更不适合这个新阶级文明时代。先人后事是一种文明的落后，而不是文明的进步。所以我们要坚持事情的清晰明了，避免歧义性的错误发生。

譬如做企业，你和你合伙人之间，关系处理的越粗犷，你们散伙的概率越高。合伙之前缺乏明确的说明，祸根也就此埋下。

企业重磅：数据为魂

去年我就提到数据这个概念，但实际上很多企业对数据的理解都停留在非常浅的层面。好公司一定是拿数据说话的，因而它的数据动态性非常强。在商业、经济及其他领域中，企业做出的决策将日益基于数据分析，并非基于经验和直觉。

精髓---产品是入口，用户是资产，数据是核心竞争力。

老方提出，现在商业文明的根本越来越多基于数据的决策，这理论在一本叫《管理行为》的书中有很好的诠释。作者罗伯特西蒙在书中提到西方管理学界上用过程性管理代替结果性管理的理论到现在来说也是非常受用的。越大的企业越是基于数据说话，越小的企业越是基于经验说话。

中小型企业以往的规律是建立在老板的经验和直觉上，老板的直觉不准、经验不够，则企业就不好;但基于数据分析可以弥补老板的直觉不灵及经验不足造成的企业损害。老方推荐会员学习《经营式创业 》、《从0到1 》、《创业维艰》这三本书中的经营理念。通过大量的过程行为分析改善产品迭代。未来包括中国和西方在内创业的主流都将朝着这个方向走;未来的创业是基于数字分析性的而非经验直觉。

无法量化的东西都是无法管理的，创业者不能带着传统思想去管理。譬如企业文化它是一种氛围，从氛围层面它是无法量化的;它只能去引导、去激发、去引领这种文化让其生长。大数据时代，企业战略要秉持从业务驱动转向数据驱动的观点;企业要逐步从模糊的、以前的经验驱动走向数据驱动的经营概念。国内的华为、阿里巴巴等企业的数据化程度都非常高， 都是值得我们去研究学习的标杆。

老方与会员的互动深讨环节

本期的互动讨论环节，杭州顶上鲜果品有限公司黄总分享了他的下一步企业发展布局。经过几个月的思考和筹划，他提出的新颖完整的O2O“一盒鲜”商业计划案，也得到老方的支持与认可。老方点评“黄总有独特而敏锐的市场觉察力，且也真正做到了去学习去思考”;而在场会员们在钦佩黄总优秀战略思维能力的同时，也参与深入讨论，各抒己见，给到黄总灵感的再次触发，现场气氛也推向高潮。

(杭州顶上鲜果品有限公司总经理黄中军正在分享他的下一步经营布局策略)

在大家发散性思维的深入讨论中，老方非常道也接近尾声。每一期的老方非常道都会解构当下局势，给会员们带去最新的思路方向，引领企业成长。