中山市黄鼎五金制品有限公司成功上线GTT

步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：全力以赴推动中国企业经营管理持续升级。

客户公司名称：中山市黄鼎五金制品有限公司

客户公司简介：

中山市皇鼎五金制品有限公司，地处国内最大的五金制品产业基地圈内，1998年成立，2008年投巨资建立皇鼎五金工业王国，为公司长远发展奠定坚思想决定高度，高度决定视野，视野决定胸怀，胸怀决定成就的大小。皇鼎，以开放的思想看世界，寻求更多的机会，更多的合作和更多的价值。

1.公司成立于1998年

2.企业拥有400名雇员，建筑面积30000多平方米

3.近年销售业绩稳步增长，2010年开始达到1亿元人民币

4.广东省著名商标企业

5.广东省五金制品协会理事单位

6.2011年新厂落成，公司ERP系统全面运行

7.拥有年产量240万把锁体、100万把插芯锁、180万把球锁

8.2011年筹建和完善公司产品检测试验室

9.产品先后获得马来西亚SIRIMQAS认证，香港政府指定的实验室检测及多项实用新型专利和发明

10.锁体通过EN12209：2003认证和CE认证

问题一 ：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

公司经过多年的发展在行业内已经取得一定的领先地位,为了把公司推向更高的层面,公司需要更加完善的管理体系.目前公司在管物的方面有了ERP系统,财务系统用的也三专业的财务管理软件金蝶,唯有人员管理方面欠缺相关的系统,GTT系统正好符合我们的要求。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

1、薪酬体系。过往的管理中，我们公司虽然有建立相对完善的薪酬体系,员工在公司的发展有着完整的薪酬通道匹配,但是如何评定员工是否已经达到调薪标准,职级薪等之间的评定标准很难明确,在执行的过程中更多依靠的是谈判和凭感觉，导致薪资在公司讳莫如深，员工经常猜测和攀比，变成不稳定因素,公司只能严令薪资保密,但却失去了升职加薪的激励效果。

上GTT后，根据公司的情况，老师帮我们重新规划了薪酬体系和员工发展晋升通道，很好的解决了存在的问题。现在员工发展前景和钱景清晰，满意度有了很大的提升。

2、组织规划。公司近期电子商务业务发展迅速，但相应的组织架构没有很好的规划，各个业务流程混乱，各岗位职责不明晰，工作上出现很多重叠，或者很多事情没有人做，很多事情都找不到实质的负责人，造成效率低下。

传统业务模块和电子商务模块的衔接和交流经常出现问题,虽然没有出现自家人打自家人的情况,但互相支持力度地下,互相促进的预期没有达到.上GTT系统的过程中，对业务流程和组织架构进行了重新的规划。以前存在的不清晰和岗位不明确，得到了很好解决。

3、公司为了更好地提升管理组织能力、快速帮助团队组建人才梯队、加速员工的成长与发展，与杭州步步为赢联合组建了自己的共同体GTT企业云管理平台。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些？为什么？

1、岗位管理。GTT的pta岗位说明书很好的把我们每个岗位的工作职责都梳理得很清楚，并且会自动派发任务，指导我们的工作，对提高我们的工作效率和培养新人提供了很大的帮助,尤其是我们的电商部门,发展迅速,人员增长速度极快,老员工业务繁忙很少有时间辅导新人,尤其是我们周边电商人才匮乏,很难招聘到成熟的电商人才的情况下,人才的培养成了我们的头号大事和第一大痛点,而GTT能很好的辅助新人快速进入到岗位角色，加速人才培养速度。

2、经验值积分。我们的团队是很有活力的一个团队，经验值积分体系讲究及时奖励与批评，及时纠偏，好玩而又不失严谨，员工积极性更高，心也更安定，人员也更稳定了。以前我们评优评奖对行政部门来说是个头痛的事情,很难在公司内部建立统一的标准,而现在GTT的经验值积分系统很好的帮我们解决了这个问题,评选也更加公正和有说服力.

3、工作沟通。我们公司是典型的传统制作企业转电商，有着传统制作也企业的特征，也有着电子商务企业的特征,两种业务模式特征都很明显,平时沟通很频繁,大家认知的不同,经常造成沟通的一些障碍。在GTT系统所有关于任何任务的沟通都会留下痕迹，可以随时查阅，主管和下属可以进行有效的沟通，领导可以直接管控整个企业的工作动态，做到有效管理，动态管控。

共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。祝愿中山市黄鼎五金制品有限公司在GTT的推动下越来越好！