从佛学文化到品牌运营的渗透式学习——苏州游学之Day 3

共创游学团在结束两天苏州标杆企业游学后，第三站的无锡之行正式启程。

9月11日一大早，共创会一行人浩浩荡荡前往无锡远郊的灵山大佛游览与学习。这里是中国最大的佛教文化教育中心，集佛教、藏佛教、梵教于之大成，佛教文化的独特建筑、文献、风格和气魄堪称世界之最。

灵山大佛的建成弥补了中国五方佛少东方佛的缺憾。佛家认为,东西南北中，各有一尊佛坐镇，历史上中国只有四方佛：北方佛---云冈石窟大佛，西方佛------四川乐山大佛，南方佛----香港天坛大佛，中间佛-----洛阳龙门石窟大佛，唯少一尊东方佛。94 年中国佛教会主席赵朴初提出修造东方灵山大佛，选址在无锡灵山。

大佛高88米，全青铜铸成，由南京晨光集团浇铸。大佛连下面莲台一共高达108米，由国家拨款和个人捐款出资，所以佛祖下面莲花座所写单位全是捐助者。

共军们学习完大佛文化，静静地进入清净庄严的灵山梵宫正厅。前后瞻望，只见整个大厅一派气势恢弘，金碧辉煌，令人惊叹不已。来到百米廊厅，抬望南立面的墙上，是中国书法协会副主席言恭达先生的巨幅隶书，整幅作品采用刻漆工艺制作成书法壁画，长10.18米，宽4.34米，内容是禅宗六祖慧能的 《六祖坛经．定慧品》第四节的节选，总计379字。

（经过禅法洗礼的共军们在大佛下留影纪念本次灵山之行）

禅宗法门“以定慧为本”，这段话主要讲“定慧一体”，其中的道理，犹如灯和光的关系，有灯即光，无灯即暗，意为让禅意引领我们继续前行。

在此，也感谢无锡顶太国际贸易有限公司总经理许云超为共军安排的月亮湾山庄地方特色午餐。

接着，共创会一行人来到了会员企业无锡市左西电子商务科技有限公司进行走访与指导。左西电子商务有限公司是以淘宝、天猫、京东为平台的电子商务公司，销售6-12岁男孩衣服、鞋子、配饰等，以潮著称，是淘宝排名第一的潮童店。

（图为“左西”悉心准备好的茶歇及接下去开展的分享交流环节）。

（图为左西吴总主持开场，共军们的分享互动，了解左西的运营模式，探讨企业问题）

（图为左西运营部总监的概述与提问） 

他在总结左西运营团队的同时，首先提问：如何让左西团队尽快成熟化，品牌如何去沉淀？

共创会会长方永飞针对其问题，给出了符合市场趋势且具有前瞻性的建设性意见。老方指出，这是一个典型的发展速度和企业实际之间的矛盾，是不可避免的。

我们很难达到一种境界就是走的很快，灵魂又跟的上，所以这就像一个哲学的对应关系，要懂得快与慢的拿捏。一个习惯打快战的公司要慢下来去修炼内功，肯定会面临各种各样的问题。天下武功唯快不破，快可以隐藏很多问题，一旦慢下来，团队的用人问题、供应链问题、质量问题就会集中爆发。

老方谈到，现今很多电商企业，过分迷恋流量思维，导致整个运营团队只会做与流量有关的事情。在这种矛盾下，我们的成长要从上到下做一个文化的锻造，就像三次革命运动南泥湾垦荒、抗日军政大学、延安整风运动等。

我们要从上往下向每一个人的细胞中融入真正的品牌思想，即品牌、服务、极致的思维、社群的链接。社群的前提必须基于你的品质、你的情怀、你的运营方式方法，否则会被别人瓜分市场。

我们现在要思考的是，过去做流量的团队如何去经营社群。因此，品牌运营必须具备两个团队------产品研发团队和新媒体技术团队，这是品牌从销售式 、卖货式、店面式开始慢慢走向一种渗透式、链接式的基础。

面对互联网+产业的高速发展，市场需求的不断更新、用户消费习惯的改变，左西吴总提出，企业的品牌玩法需要调整，但如何调整她希望通过共军们的群策群力能给予方法与建议。

针对吴总的问题，老方提出核心：公司快思维一定要有！做电商来说，老板的链接必须要好，员工层面一定程度来讲不需要过多的链接，否则会出现大量的负面影响。但在做链接之前，企业必须要有大量的规则、文化价值观的塑造，这就是先封闭后开发的原则。开放是可控的，从上往下的开放，必须适合于这家企业的发展。

在共军们如火如荼探讨几个电商核心问题后，吴总带领大家参观左西的办公场所和物流仓储。

（图为共军参观左西的运营与设计团队）

（不愧是一年2.5个亿的销售业绩，庞大的物流仓库着实让共军惊叹）

（结束左西之行，共军们合影留念后返杭）

在共创会此次三天的苏州无锡游学过程中，会员们在与优秀兄弟企业现场互动交流到与优秀的标杆企业参观学习借鉴；从品牌运营沉淀到员工信仰培养都开拓了新的思路与方向。共创会在帮助企业收获经营管理经验的同时，更是会员间拉近紧密连接的枢纽。下一场的共创会游学，我们等你加入！