自组织驱动企业快速创新——共创私董会045期活动报道

自组织管理是实现组织一体化的新方式，是现代组织理论的进一步延伸和发展，在互联网+思维的大环境下企业又如何能做到快速创新呢？

本期共创私董会《自组织驱动企业快速创新》邀请到人称“黄帅”的杭州顶上鲜果品有限公司CEO、水果界O2O新锐【一盒鲜】创始人黄中军。顶上鲜果品自创立16年来，秉承创新，面向未来，不断壮大，现实体水果门店已有三十多家，公司团队规模达到150多人，年销售额6000多万。

2015年，黄总启动杭州麦鲜电子商务有限公司，经营线上产品【一盒鲜】，尝新运营模式，成功打通鲜果O2O市场，化身水果界的O2O老大，并计划10月将首家“一盒鲜”O2O体验店落户滨江。他将围绕“一盒鲜”的尝新运营模式，以及如何应用互联网+下的新思维、新魄力、新模式，打造全新的水果产业链等主题进行分享。

果品行业遇到的瓶颈

黄总先以“抛问题引思考”的方式给在座的每位阐述了果品生鲜行业在当前市场环境里遇到的问题。他从果品无统一标准，品质不稳，采购盲目，物流损耗，价格不稳，监管不力等几方面阐述了目前一二线城市的生鲜现状；加之在互联网+的大环境下，资本大鳄纷纷涉足垄断，互联网生鲜行业一波进一波出，出现了天天果园、易果、美味七七三分天下的局面。在此种环境下，我们是要继续夹缝中求生存还是另辟蹊径？敢问“路”在何方？

自组织驱动

在一二线城市一片红海重灾往蓝海创新发展之时，黄总将顶上鲜转移到三、四、五线城市的开拓之路，利用自组织模式激活新兴市场，使顶上鲜在大后方遍地开花。顶上鲜目前已在台州、金华、绍兴、富阳等地开设分公司。

黄总提出，在企业经营过程中他一直秉承一颗“利他”之心，“成就他”，成就合作伙伴，以达到双赢共赢的局面。他强调，在面临一二线城市顶上鲜难以插足之时，新兴水果思维模式“一盒鲜”能否在互联网+和自组织模式的运营下强势回归和覆盖？

一盒鲜的商业模式

“一盒鲜”：线下O2O体验店的开设，新包装的上市，周边衍生品的设计，小飞象团队的建立等，一盒鲜裹挟一套组合拳强势回归，在品质、价格、体验、服务等方面完爆其他渠道。一盒鲜的理念是——60分钟水果到你家。

（图为自有品牌顶上鲜和一盒鲜之间的数据对比。）

一盒鲜股东招募

黄总阐述一盒鲜运营模式下的股东招募：生鲜行业不是有钱就能做好，如果你有专业、资源和热爱，那么你欠缺的只是一个机会，现在你只需考虑你能为企业提供什么样的助力，你就能成为一盒鲜的股东。

一盒鲜以杭州为突破口，以上海的为中心，秉承流量为王，极致体验的理念，以互联网+O2O体验馆+配送点的经营模式将全城覆盖，主攻一二线市场。

在黄总“一生干好一件事”的理念里，本期私董会也接近尾声。黄总分享他16年传统水果企业经营下如何改变思维迎接互联网后获得新生的真实案例，让会员们有了新的理解与共鸣。相信一盒鲜在改变互相杀伐和破坏的局面；在构建“和”与“共赢”的格局；三分天下为时过早，谁主沉浮拭目以待！