成都力诚永邦企业咨询管理有限公司成功上线GTT

步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：全力以赴推动中国企业经营管理持续升级。

客户公司名称：成都力诚永邦企业管理咨询有限公司

客户公司简介：

力诚永邦自2010年组建成立以来，以“培养人才多样化发展”为核心，建立强而有力的人才战略团队，秉承智慧创造价值的行为理念，充分发挥团队力量，不仅为企业人才资源发展提供方法，更为企业发展提供创新战略思维。

力诚永邦以“企业顾问”为自我角色定位，以“顾问式”的培训模式为运营体系，成为企业发展的重要支撑和辅助力量。除此之外，力诚永邦以优质的精品课程为辅导，以健全的的咨询服务体系为支撑，紧随时代发展脉搏，帮助企业发展与国际接轨，以最新的管理理念，实现企业发展的腾飞。 

力诚永邦自成立以来，举办的培训场次超过1000场次，专家先后累计培训的学员超过10万人次，范围涉及企业实态诊断并呈诊断报告各个领域包括人力资源、管理、财务、国学、养生等等。

在通讯行业为诸如中国移动、中国联通、中国电信各个部门、各个层次的培训；其它行业的培训客户更是不胜枚举，如：中国民生银行、中国银行、中国农业银行、中国石化、中国石油等。培训范围涉及各个领域，包括人力资源、素质、管理、国学、养生等。尤其在通讯行业，有西藏移动、四川移动、四川电信等运营商。

问题一 ：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么?

公司经过多年的发展在行业内已经取得一定的领先地位,为了把公司推向更高的层面,公司需要更加完善的管理体系.目前公司在管物的方面有了ERP系统,财务系统用的也三专业的财务管理软件金蝶,唯有人员管理方面欠缺相关的系统,GTT系统正好符合我们的要求。

公司多年来积累了大量的客户,以前客户都只是存在业务人员的脑子里,随着客户的增多这种原始的管理方式已经不能满足需求,业务人员的流失,对公司造成的损失也是巨大,NBSS系统对客户的分类管理维护很好的契合了我们的需求，而我们大量的案例现在也都可以上传到系统，我们新的业务人员的培养也更加简单和快速。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么?

1、薪酬体系。过往的管理中，我们公司虽然有建立相对完善的薪酬体系,员工在公司的发展有着完整的薪酬通道匹配,但是如何评定员工是否已经达到调薪标准,职级薪等之间的评定标准很难明确,在执行的过程中更多依靠的是谈判和凭感觉，导致薪资在公司讳莫如深，员工经常猜测和攀比，变成不稳定因素,公司只能严令薪资保密,但却失去了升职加薪的激励效果。

上GTT后，根据公司的情况，老师帮我们重新规划了薪酬体系和员工发展晋升通道，很好的解决了存在的问题。现在员工发展前景和钱景清晰，满意度有了很大的提升。

2、组织规划。公司经过多年的积累，现在发展迅速，但相应的组织架构没有很好的规划，各个业务流程混乱，各岗位职责不明晰，工作上出现很多重叠，或者很多事情没有人做，很多事情都找不到实质的负责人，造成效率低下。上GTT系统的过程中，对业务流程和组织架构进行了重新的规划。

GTT系统自动派发任务，帮助我们很好的协调各个部门各个业务模块前进的步伐，团结协作，真正的做到了一个拳头出击，以前存在的不清晰和岗位不明确，得到了很好解决。

3、知识管理。公司多年发展下来积累了很多专业的知识和经典的操作案例，但是这些知识和案例都只是存在各个员工的脑袋里面，并没有上升到公司层面，各个知识点都是死的，在内部没有流通，也没有一个很好的平台来支撑和利用这些知识，造成很大的浪费。

现在GTT的知识管理平台很好的帮我们解决了这个问题，我们鼓励分享知识，也鼓励员工多学习，加上我们整理的经典案例，现在GTT的知识管理平台已经成为了我们公司内部的知识库，在这里员工可以学习到所有跟我们业务相关的知识和案例，对我们的员工成长和新员工培养都起到了很大的作用，公司再也不必为新员工的培养担心了。

4、公司为了更好地提升管理组织能力、快速帮助团队组建人才梯队、加速员工的成长与发展，与杭州步步为赢联合组建了自己的共同体GTT企业云管理平台。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些?为什么?

1、岗位管理。GTT的pta岗位说明书很好的把我们每个岗位的工作职责都梳理得很清楚，并且会自动派发任务，指导我们的工作，对提高我们的工作效率和培养新人提供了很大的帮助,尤其是我们的业务部门,发展迅速,人员增长速度极快,老员工业务繁忙很少有时间辅导新人,新人的成长速度极慢，已经远远不能满足公司的需求,人才的培养成了我们的头号大事和第一大痛点,而GTT能很好的辅助新人快速进入到岗位角色，加速人才培养速度。

2、经验值积分。我们的团队是很有活力的一个团队，经验值积分体系讲究及时奖励与批评，及时纠偏，好玩而又不失严谨，员工积极性更高，心也更安定，人员也更稳定了。

以前我们评优评奖对行政部门来说是个头痛的事情,很难在公司内部建立统一的标准,而现在GTT的经验值积分系统很好的帮我们解决了这个问题,评选也更加公正和有说服力.而且经验值积分系统提供给了我们各种数据，玩法多样，我们可以根据公司的目标和关注点随时增加玩法，现在公司各种激励方式引导员工去做公司鼓励的事，公司充满了正能量，氛围变好，员工的积极性也更高了。

3、工作沟通。我们公司是典型的项目制管理模式,平时沟通很频繁,前端和后端认知的不同,经常造成沟通的一些障碍。在GTT系统所有关于任何任务的沟通都会留下痕迹，可以随时查阅，主管和下属可以进行有效的沟通，领导可以直接管控整个企业的工作动态，做到有效管理，动态管控。

共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。祝愿成都力诚永邦企业咨询管理有限公司在GTT的推动下越来越好!