杭州轻触服饰有限公司成功上线GTT

步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：全力以赴推动中国企业经营管理持续升级。

客户公司名称：杭州轻触服饰有限公司

客户公司简介：新棣（SITI）纺织科技有限公司。是一家专业生产羽绒品牌公司。由外贸发展到内外贸兼修，带来的是精湛的品质，独特的风格。和普通羽绒品牌不同，SITI的设计师吸收了意大利式的原创设计灵感，用建筑设计的眼光，打造了一件件完美的作品。立裁，拼接，撞色，一切出挑的设计，让SITI成为淘宝上独一无二的羽绒服大衣品牌。辅料，配件等，都是反复经过挑选，而且拥有强有力的生产线。成立时间2010年01月05日。注册资本人民币50万元。经营范围：纺织品、服装、面料、汽车内装饰用品的技术开发、技术等。 

问题一 ：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

为全面提高员工职业化,清晰公司组织架构和考核要求，提高员工工作效率，明确晋升机制，公司决定启用共同体GTT企业云管理平台，通过积分与薪酬体系的对接，实现目标管理结果定义，使员工的成长得到可视化，可以随时关注公司动态，掌握自己的工作进展，上级明确下级任务进展，汇报结果。使员工拥有更多上升空间，公司更平稳发展。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

1、薪酬绩效体系。公司原先薪酬绩效体系这块比较弱，存在员工普遍吃大锅饭现象。干好，干坏一个样。企业也一直想改变，但一，缺乏系统方法，二，没有合适管理工具。一直没有开展起来，绩效考核也一直流于形式，通过这次实施GTT对薪酬绩效做了有效的梳理，也让员工有了目标意识。

2、组织规划。公司快速发展，人员增加后，组织架构没有很好的规划，造成混乱。上GTT系统的过程中，对组织架构进行了重新的规划。以前存在的不清晰和岗位不明确、待遇不均衡的问题，得到了很好解决。

3、员工关怀体系。未来企业发展肯定是人与人的相互协作。如何让员工充分发挥各自所长，在工作上能够诚意配合、融洽协作这对公司来说事关重要。以前想到的是打造一个温暖的工作氛围，但迷茫于不知道具体怎么去操作。GTT系统的员工关怀体系恰好给了我方向：通过勋章激励、生日入职祝福、梦想板，问答等功能模块，实现员工的互助、与互动。激活了企业氛围。员工与员工之间的关系也明确融洽起来。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些?为什么?

 1、绩效管理。积分管理与绩效管理很好地结合，真正实现企业和员工利益的共同体。

2、PTA岗位说明书。对于一个刚刚起步的电商企业来说，我们员工对我们的岗位职责不是非常清晰且有可能容易忘记一些重要的事情。系统会实时的给员工推送员工的PTA岗位说明书的岗位职责，起到提醒和监督的作用。

3、知识库管理。系统中的知识库管理，可以有效的对企业知识进行沉淀。以往企业的知识都是由一个个个体单独拥有，很少有分享和传承，现在只要登录系统，不仅可以学习到自己岗位的知识，还能对其他协作岗位的知识也能进行学习，大大拓宽了员工的知识面。

共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。祝愿杭州轻触服饰有限公司在GTT的推动下越来越好！