宁波市江东颖贝儿童用品有限公司成功上线GTT

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客户公司名称：宁波市江东颖贝儿童用品有限公司

客户公司简介：

宁波颖贝儿童用品有限公司是经国家工商部门批准注册的经营lecoco 乐卡的有限责任公司(自然人投资或控股)，总部携招商中心设于宁波江东，目前拥有位于宁波高桥和广东的两大生产基地。lecoco (乐卡)，是宁波颖贝儿童用品有限公司与意大利lec公司合作研发的婴幼儿用品品牌。

颖贝公司一直致力于0-3岁婴幼儿用品的研发和生产。采用意大利设计和欧盟质量标准，从生产婴儿推车开始，逐步扩展到学步车，游戏床，餐椅，汽车提篮，玩具等专业系列。为时尚一族妈妈带宝宝看世界提供了炫酷又安全的出行及居家保姆。

其中，乐卡推车最新推出的三大系列：乐卡时尚款、乐卡运动款、乐卡经典款 ，都经由意大利大师精心设计，从全新的配色、工艺、材料到包装, 整个系列都呈现出年轻前卫的非凡气质。

乐卡*2008品牌是乐卡旗下的一个子品牌，在2008年中国奥运年期间推出。乐卡*2008主题款式是热情奔放的夏天实用款。夏季正是宝宝的出游旺季，针对夏季天气热易出汗的特点，乐卡加入了贴心设计， 让宝宝在舒适透气的空间玩的开心，妈妈用的舒心。

乐卡公司从宝宝日常生活需要出发, 在生产中运用高科技的环保材料, 以保证产品的实用性、有效性和安全性。所有乐卡产品都经过严格的化学测试、毒性测试、物理稳定性检测和可靠性检测。

乐卡——宝宝的理想摇篮，妈妈的明智选择！

问题一 ：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

通过GTT系统梳理公司的整体管理，明确各部门的责任分工，提高员工的工作效率；建立合理的目标绩效体系，进而提高员工、部门、组织的绩效；对员工进行有依据的奖惩，提高工作积极性和执行力。从而提高公司的管理水平，使各环节有序进行，解放老板，让老板集中精力关住公司的发展方向。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

1、组织规划。随着公司快速发展，人员大量增加，组织架构和各岗位的职责没有及时整改，造成混乱。通过GTT系统对组织架构进行了重新的规划，一一梳理了各岗位的岗位说明书，明确了责任分工及汇报关系，疏通了公司的各衔接环节。

2、绩效管理体系。之前企业只是简单地分配下每个月的销售目标，而且考核也不是根据当初设定的目标来考核，大部分都是主观打分，没有起到实际作用。

借助GTT系统帮助企业建立了全面绩效管理体系，不仅要设定每个月各部门的目标，而且对目标完成的过程也进行了跟进，及时发现工作中存在的问题，采取相应措施予以解决，并通过工作日志层层向上反馈，使公司的信息对称流通，保证员工目标的完成。

对员工的考核也相对公平合理，首先是员工自评，然后上级考核，再上上级审核，有时总经理也需要进行复核，员工对自己考核结果有争议的，还可以提出复议，进行修改。

3、员工激励。企业之前没有绩效工资，对员工的激励也仅限员工的日常业绩，对后端等其他部门的激励几乎没有，一般是年底进行一部分调薪，但都是老板自行决定，没有起到激励员工的作用。

系统会对员工的日常工作行为和每月的考核结果，进行及时的经验值奖励，并在下月初转化为积分。系统中的积分对应员工的薪酬和职级，晋升机制明确，每个员工都很清楚自己在公司中的位置，并了解他们的努力为他们带来的薪酬及职级的变化，进而提高员工的工作积极性。

4、企业文化落地。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。每个企业都有企业文化，但大多都只是停留在墙面文化阶段，办公室墙壁上张贴着漂亮的企业文化，能真正让员工认识并遵守的并不多。

GTT系统通过勋章、员工关爱、投票、梦想板等模块帮助企业将其文化落地，使员工的行为与公司所鼓励的相吻合，在公司内营造积极的、活跃的文化氛围。

5、人力资源管理。公司中没有设置人力资源岗位，行政专员兼职，缺少人力资源管理经验及相关理论知识。GTT系统中有独立的人力资源管理模块，包括合同档案、薪酬、人才梯队等，帮助非专业的人事做好人力资源相关工作，提高工作效率。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些？为什么？

1、岗位职责。借助系统梳理了企业的各岗位职责，让每个员工明确自己应该做的工作，同时系统还会定期下派，规定了交付时间，可以监督员工任务完成情况，并对一些没有及时完成任务的员工进行处罚，提高企业的执行力。

2、绩效管理。GTT有一套系统的绩效管理理念贯穿其中，主要包括绩效目标制定、绩效过程管理、绩效辅导与改善、绩效考核、绩效结果应用五个过程，每部分都设定了框架便于学习使用，对于我们绩效管理经验不足的企业非常有帮助。

3、激励体系。系统将经验值积分与绩效管理很好地结合，帮助企业有效评估员工之后，及时激励优秀员工，鞭策中等员工，淘汰落后员工，促进员工更好地成长。

4、职级管理。公司之前没有设定明确的职级，员工看不到自己的职业发展方向，这也是员工工作不稳定的原因之一。GTT系统帮助公司设立了M、P两条职级发展通道，且与薪酬挂钩，员工可以选择适合自己的发展通道，随着自己不断努力，薪酬和职级都会相应地上升，提高员工工作积极性和稳定性。

共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。祝愿宁波市江东颖贝儿童用品有限公司在GTT的推动下越来越好！