8月22日共创会“老方非常道”活动报道

2017年8月22日，共创会“老方非常道”活动在西溪科创园如期举行。未到场的共军家人是不是感觉错过了一次绝佳的学习机会?没关系!现在请跟随小编的步伐，让我们重温一下本期老方的最新商业模式、资讯、管理思路分享吧!

本期“老方非常道”活动到场的老面孔比较多，百忙之中的到来可以说是这炎炎烈日天气里的一股清凉。

共创会会长方总主要从战略管理和绩效主义两个点贯穿了今天的“老方非常道”内容。

一、回到原点，战略管理的哲学和科学。

战略不是你选择去做什么，战略是你选择不去做什么。

成为第一就是最大的不一样!

一旦找到了不一样，就要不遗余力的炫耀它。

当遇到困难时，认得本能反应都是加大投入：增加人手、延长时间、加大投资，这一切做法知识使问题变得越大。正确的方法应该是反其道而行之：削减。

企业只能用增长来应对变化!

因此，战略梳理应按照：事—势—目标—资源—策略—关键节点的顺序进行。

二、绩效主义。

方总以小米公司和索尼举例展开剖析：

2016年的小米年会上，雷军说，“年初，我们定了一个8000万台的销售预期，不知不觉我们把预期当成了任务，我们所有的工作，都不自觉地围绕这个任务来展开，每天都在想怎么完成。在这样的压力下，我们的动作变形了，每个人脸上都是一点一点失去了笑容。”

于是雷军提出，“所以我们定下了2016年最终不要的战略：开心就好。我们决定继续坚持‘去KPI’的战略，放下包袱、解掉绳索，开开心心的做事。”

在2017年的年会上，过得并不太开心的雷军画风大变，他说：“天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干。”当一个人撸起袖子的时候，一定不可能面带微笑，更不可能只是“开心就好”。

雷军在变好还是在变坏?仁者见仁。

雷军为小米定了一个小目标，它被定格在一副如天空辽阔的大屏幕上：“小米整体收入破千亿元。”

千亿就是KPI，KPI就是绩效，你在，或不在，它就在这里。

“绩效管理”这个概念是在20世纪70年代后期，由美国管理学家奥布里·丹尼尔斯提出的。

早在1954年，彼得·德鲁克就提出了“目标管理”，在他看来，“绩效管理是20世纪最伟大的发现之一”。

绩效管理是一个完整的系统，它把员工绩效和组织绩效相结合，将绩效管理提升到战略管理层面。

KPI衡量重点经营活动，不反映所有操作过程，有利于公司战略目标实现。

绩效管理是一个只重结果，而开放执行过程的目标管理模式。

通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说过：“如果说，在我奉行的价值管理，要找出一个真正对企业经营成功有推动力的，那就是有鉴别力的考评，也就是绩效考核。"

在上世纪80-90年代，索尼因半导体收音机和录音机的普及，实现了奇迹般的发展，但是到了2006年，索尼已经连续4年亏损，2005年更亏损63亿美元。

天外伺郎将失败的根源归结于绩效主义：

1、绩效改革，使索尼子公司总经理要“对投资承担责任”;

2、绩效制度的引进，让每个业务单元都变成独立核算经营公司。

对绩效注意的扬弃过程，呼应了数字化转型的大浪潮。

重新回望天外伺郎的观点，有三个角度可进行认证的商榷：

1、索尼的衰落，是绩效管理导致的结果，还是决策层战略安排的失误;

2、互联网公司的成功，是去KPI的胜利，还是新的绩效目标管理的结果;

3、索尼的总经理们“不愿意投资风险大但是对未来很重要的技术和产品”，是绩效目标造成的，还是组织模式落后造成的。

无论如何变化，绩效以及相关的数字管理仍然是企业治理的基础性工作。

接收了这么多干货，有没有想喝点水(好冷~)?道可道，非常道!老方非常道!这里有互联网+、最新商业模式、资讯、管理思路分享，经营、管理问题的共同探讨及交流解决，思维共振及逻辑借鉴。感谢方总，感谢到场的各位学霸，感谢以学习交流的名义相聚!下一期“老方非常道”我们继续“华山论剑”!