绣黛服饰股权激励微咨询项目

项目背景

秀黛公司于2006年成立， 主营内衣，旗下拥有“秀黛”、“丝琪”、“理尔”等多个行业知名品牌，公司采用品牌连锁专营的方式，在竞争中始终站在市场前沿，成就了非凡的品牌之路。成为内衣行业的一朵奇葩！

但由于内衣行业员工的流动率较高，不利于今后企业战略目标的实现，公司希望能引进第三方管理咨询机构，对公司现有的激励方式做些优化或提升，稳定公司的员工，特别是中高层管理层和连锁店的店长及主要业务骨干。同时，能吸引一些更加优秀的伙伴加入，把公司的品牌知名度进一步扩大。    

咨询内容

在对绣黛公司的经营情况，战略目标、组织架构及现有薪酬福利体系进行详细的了解之后，杭州步步为赢微咨询团队建议绣黛服饰考虑采用股权激励的方式激励现有员工，吸引外部人才。

在项目运作中，步步为赢微咨询团队和绣黛服饰的老板进行充分的沟通和讨论，最后形成《浙江绣黛虚拟股权激励方案书》、《门店小湿股激励方案书》、《内部共同投资方案书》和相应的工具表单，帮助浙江绣黛服饰有限公司更好地落实相关方案。

咨询成效

本方案交付后，公司总经理在公司的年会上宣布相关的制度和规则，中高层和门店店长的离职率为0%，门店月营业收入提高50%。