惠合机械股权激励微咨询项目

杭州惠合机械设备有限公司是专业从事卫生级不锈钢流体设备的设计，制造与销售，是中国不锈钢容器及不锈钢设备专业制作企业。近三年来，杭州惠合机械设备有限公司发展速速，年销售额平均增长达到。

为了公司在未来几年中能更快速地发展，实现公司的经营目标，公司希望能通过有效的方式激发现有员工的潜力，更大地发挥员工的积极性和创造性，同时也为公司未来引进核心管理、技术人才增加吸引力。 通过激励，让员工与公司形成一个利益共同体，形成一种特殊的公司内部凝聚力和对公司的向心力，以此激发员工对公司的参与、归属和认同意识。

咨询内容

杭州步步为赢微咨询团队在详细了解惠合机械的战略规划、组织架构、薪酬福利体系、绩效考核等信息之后，想他们提议做两个微咨询方案，即《股权激励》和《企业文化》。

在项目运行中，步步为赢微咨询团队对惠合机械目前的企业文化和员工激励状况进行了详细的调查了解，和惠合老总进行深入的交谈与沟通，针对企业文化项目，重点提炼出惠合机械的理念识别系统，并对惠合机械的全体员工进行文化贯宣培训。而针对惠合机械目前薪酬福利在同行业中比较靠前的现状，建议惠合机械采用虚拟股权激励和目标增长分红激励的办法。并对公司股东和员工就股权激励的具体内容进行培训讲解。最后形成惠合机械《企业文化方案书》和《股权激励》方案书，并制定相关的方案制度和工具表单，帮助惠合机械快速落地执行这两套方案。

咨询成效

本项目采取了调研表调研、相关文献资料的调研、现场访谈调研等方法，对惠合机械的管理现状做详细的整理与分析，对根据企业的战略规划提出相关咨询建议。方案于2012年底提交并对员工进行相关的培训。2013年春节后，员工的返工率达到100%，特别是中高层管理人员和核心骨干，执行力和心态都有非常大的提升。公司近两个月的销售业绩远远超过公司定的销售目标。