匿名用户

发表于 2012年06月28日 15:04
楼主
【关于部门内部人员调岗问题】

(故事中孙二娘原型为我的一位师妹)

     “卢总,那我就先回去了,您忙。”走出大老板办公室,孙二娘立即抬起头,把眼看要掉下来的眼泪生生收了回去,她已经记不清上一次掉泪是多少年前了,可今天,现在,她真想不管不顾、天昏地暗地大哭一场。

 

    故事还要从五年前说起。

    2007年,24岁的孙二娘正念研二,已经是找工大军中的一员,着实过了一阵起早贪黑网申赶场面试的日子,皇天不负有心人,总算是知道了offer长什么样子。毕龙威会计师事务所offer怀揣一枚,中国工业银行北京分行offer搞定一张,中洋油总部也在向她招手。只看offer质量,二娘能松一口气了。然而究竟和谁家牵手,让她颇费思量:看单位,首选中洋油;看岗位,要数毕龙威;看待遇,短期还看中国工业银行分行,长期看中洋油也相当不错。思来想去,二娘还是把关键的一票投给了了中洋油:虽然是后台岗位,虽然短期死工资比那两家差距挺大,但平台大,机会多,好好干,一切皆有可能。就这样,25岁的孙二娘心里头哼着“我的未来不是梦”,一脚踏进了中洋油那乌黑闪亮冒着油光的大门。

    转眼五年过去了,奔三的二娘用五年时间结了婚,买了房,生了娃,娃还快上幼儿园了,作为一个奋斗在首都的年轻女同志,不可谓效率不高。二娘所在的部门主要负责监察审计,日子波澜不惊。工作上,她勤恳踏实,部门优秀员工评上过一回;直接跟着处长做了一个为期半年的项目,领导和同事评价都不错;处里的核心项目就要交给她带头,处长的意思明白得很:做完这个一年的项目,升副处就真真得指日可待了。

    扳着指头算了又算,二娘沉静了五年的心,终于泛起了小波纹:是时候了。她找出宋总的联系方式,发出了那封写了三天,想了半个月,潜意识里没准盘算了小五年的邮件。

    宋江是单位里最年轻的部门总,肤白且细,眉黑且浓,风格概括起来就仨字儿:稳,准,狠。他从总部下属子公司的孙公司干起,一步一步干到了总部,干成了最拉风的核心业务部门老板,算是中洋油总部的一号传奇人物。五年前,正是他主持了孙二娘最后一轮面试。当时,这个说话得体,成绩很好的小姑娘,给他留下了不错的印象。

    二娘的邮件只有一个主题:调部门,请宋总接收。她写得非常真诚,意愿和理由都表达得很清楚。发出邮件的那一刻,她甚至闭上眼睛向各路神仙祈祷了一回。三个星期过去了,石沉大海。于是,二娘又发出了一封邮件,这一次她更加掏心挖肺,只是不再祈祷。

    半个月后的一天,戴宗——宋江部门的办公室主任兼部门总经理助理戴宗——找到了孙二娘。谈话是轻松友好愉快祥和的,半个小时的时间里,戴主任清楚地表达了宋总的意见:同意接收,但二娘需要先自己做好本部门的工作。二娘当时的心情真是二月春风一般——最不可能的一步居然实现了:没有任何关系和后台,她居然打动了基本完全不了解她的主力业务部门老总,居然获得了这个她真正热爱的业务线的工作机会。下一步就要简单得多:这几年来,她所在这个部门人员流出年年都有,部门大老板卢俊义也好,主管人事的副总经理燕青也罢,从没有亮过红灯:毕竟,这些搞定了强势接收部门的小同志个个都有过硬的关系,部门流走一两个基层同志,无关大局。

    世事永远难料。在和处长、燕总各沟通过两次之后,二娘终于明白了这样一个事实:卢总不会放人了。原因也不复杂:部门今年承担了公司的二号项目,各方面领导都盯着,卢总因此在办公会上拍了桌子:三年内,部门人员只许进不许出。

    这真是要把孙二娘逼上梁山了。她甚至给卢总写了三封信,卢总也找她面谈过两次。今天是第三次,这在部门的历史上是绝无仅有的。卢总甚至抛开了领导架子,对她很直白地讲了这样一句话:“没有绝对的公平,我也不是有意拦着年轻人的前程,但让你走时不可能的。这两年正是用人的时候,你留下来,机会不会比出去少。”

    二娘强撑着和卢总道了别,昏昏沉沉地走到了小花园里,就要掉下来的眼泪总算收了回去。她知道,按她的情况,错过了这一次,以后不会再有去那个部门的机会。留下来做这条她虽然认真投入,但到今天也没真心喜欢上的业务线么?不甘心!况且经过这一番折腾,她在大老板卢总那儿算是挂了号,今后能走多远?

    “我该怎么办?到底怎么管理老板?”二娘向各路神仙发出求助的呼唤。

Ellen

发表于 2012年07月02日 50:38
1#
回复:关于部门内部人员调岗问题

  这个问题当面说,有点唐突,可以先写个申请报告,直接交给老总看,如果老总看了找你谈话,就有希望了,如果没有找你,你就当没发生过没啥希望了。申请报告着重谈2点,一个是你去原来部门能给公司带来的好处(关键就是这个要好好想想),另外一个是你去原来部门能给自己带来的益处,只要部门的领导都同意,基本不会有太多的变动。适当的时候你可以用上面的领导来压一压的。这叫借势

colors

发表于 2012年07月03日 15:51
2#
回复:关于部门内部人员调岗问题

这个员工你们是否还想继续任用

现在处于金融危机情况下,工作不好找,为什么不给他点危机意识

告诉他,这是给他的最后机会,如果他不愿意接受,公司只能被迫做出让人痛心的决定了

或者你们干脆就重新招人好了

员工因在本岗位多次发生错误且不能正常完成公司安排的其他岗位工作,公司是

是可以按规定提前通知员工,解除劳动合同的

honey

发表于 2012年07月04日 32:32
3#
回复:关于部门内部人员调岗问题

个人觉得碰到这件事情,首先应该理好自己的心态,可能自己真的很想换部门,但是现在公司情况有点不允许,还是应该以公司大局为重,等到之后公司稳定了,自己的本职工作也做的很好的话,到时候再跟领导提,胜算可能就会大一点,所以还是不要轻举妄动吧!!!

这样做的话应该也是你有责任心的表现吧

356487570

发表于 2012年07月06日 48:22
4#
回复:关于部门内部人员调岗问题

我个人觉得调岗这件事情其实本身没有什么。关键看领导的态度,像有些公司就蛮提倡的,能够找到自己擅长的,这样不仅自己做的会开心,对公司也是有益处的呀,不过前提是公司的确真好缺人的时候,你的职责换岗之后也不影响公司运作的情况下,否则就不太好了。

 

iphone8

发表于 2012年07月09日 00:57
5#
回复:关于部门内部人员调岗问题

个人认为还是应该以公司的利益为准,毕竟我们只是打工的,公司发给我们钱,得把公司权益放在第一位,在不影响公司利益的情况下,又对自己有好处,然后再申请换岗应该会好一些,前提得是公司利益不熟损害,所以,有时候不要按着自己的性子来,要学会承担。

7758258

发表于 2012年07月10日 20:54
6#
回复:关于部门内部人员调岗问题

我的想法可能和别的人的想法不大一样吧,我是支持这个二娘的,我觉得要忠于自己的心,如果你的心想要做这个,你却因为种种的外界原因使其无法实现,那么或者不就是为了生存,变的毫无价值了吗,人生短暂,为什么要在任何时候都为别人而活,我们要活出自我,跟着心走,才会觉得自己是真正的活着,所以不要犹豫,换不了,我们另谋高就吧,只要你有能力。

colors

发表于 2012年07月12日 13:10
7#
回复:关于部门内部人员调岗问题

1.关于调岗问题,举例说明比如有一个员工在本厂做了2年,但现在的表现越来越差,导致上面领导对他的工作已不满意,经过教导也没能改善,所以公司想辞退他,所以我们先对他进行调岗,本来他是做司机的,现在调他去做员工,我们的调动书上是不用他签名同意的,只要相关部门同意即可调了.当调岗书下来后我们通知他,但他不同意,对于这样的事情,我们应该怎样处理呢,到底调岗之前他到底有没有决定权呢?如果没有,他不同意的话,我们可以按照旷工处理吗?
2.关于调岗问题,因为一些老员工在平时的工作错误中,我们也没有出罚款单,所以长年累积下来,导致想辞退他时没有证据,也没有适当的理由辞退,所以才会调岗.

candya

发表于 2012年07月18日 35:21
8#
回复:关于部门内部人员调岗问题

个人觉得对于调岗这个问题,不是每个公司都会同意的,有些会认为,调来调去不好管理,不过我个人觉得调岗在某种程度上来说是可以实行的,只要在不影响公司利益的情况下,这样的话,选择自己感兴趣的岗位,那么也算是一直好的员工激励方式吧!

倚楼听风

发表于 2013年01月04日 51:15
9#
回复:关于部门内部人员调岗问题

我想,这个调岗的问题,肯定也是经过二娘自己深思熟虑过的。肯定跟自己的职业发展取向和爱好有关 才会那么慎重而坚定的要求调整。

在一个公司也都干了那么长时间了,能否胜任新岗位的工作,新部门的领导都同意了,我想这个应该也不是什么问题。

按道理说,如果你言辞恳切的请求卢总放人去追求自己的前程 他应该也不该一二再再而三的驳回。

针对目前的情况,让你继续呆在旧部门的话 心里肯定不踏实,另一方面 自己错失这个机会 肯定自己也懊悔遗憾。我觉得对于这样的问题,你不妨再写个申请报告 恳请 公司的总负责人来协调一下,一个能协调两个部门领导的人 来出面一下。当然 得是友好的态度去恳请,保持好公司的友好沟通关系。

柒夜

发表于 2013年01月07日 25:02
10#
回复:关于部门内部人员调岗问题

多研究下老板和员工在利益方面的矛盾,找到根,才好解决事情,中国国学精髓就是平衡,儒家中庸,其它柔道式处理,历代有作为的皇帝和著名宰相,丞相都是掌握平衡学,才能矛盾与和谐共处。人力资源在企业的位置恰好处在这个矛盾的中间。