1993年，一个明媚的春天里，那年建德公司的创始人吴建德在30岁，于北京开始了创业，创业之前他在一家台湾企业一直从事中国市场销售工作。而创业的方向是选择同行业，通过资源整合，开始代理日本产品，而在快速增长的分销市场中，不断调整产品结构和公司战略，与客户共同成长，在2004年7月李里加入深圳分公司那一年，40岁吴总的公司销售额从几百万已成长为销售额30亿的公司，深圳分公司也有10亿元的销售额。

李里2004年大学毕业，进入深圳分公司，在此之前与之后的相当多年里面，公司招聘的都是应届毕业生，入职时候都有比较好的培训，类似“入模子”提倡“德、才、能、拼、悟””把公司事业当做自己的事业”，老板带头体现日本的加班文化，李里作为毕业生很快进入了总公司要求的工作状态并积极工作着。

一年很快过去，一年中李里很快遇到现实和培训理念不同境遇，2005年6月1日并选择了离职。原因很简单，李里很多事情抢着干，可以说是哭着闹着要进步的年轻人，而分公司的现实是骨感的，干多可能也错多，大自己10岁的直线经理从欣赏到容忍到对其发飙，幷且民营企业的薪资待遇在10年前并没有多大竞争力，在和大学学生会做副主席时认识的一些各兄弟学院的企哥们在多次喝酒后，觉得自己凭什么又累又受气还低薪，跳槽到了一家世界前10强的公司做起了销售。

李里在那里工作了半年后又回到了原公司，原因很简单，一个24岁稚嫩的年轻人一入职就外派到一个二线城市管理经销商，在一个平均年龄35岁华南大区销售团队里，不久在与这里遇到了人生的一个不小挫败，而让大自己15岁的直线经理同样又失去了信任。彷徨中，记得在离职前第一家分公司区域经理的一句暖心的话“外面风大雨大，有困难别不好意思打电话”。当通过一个电话后，约了一起吃饭，那位李里特别尊重的47岁的职业经理人赵总，帮助深圳份公司成立的拓荒牛人，让李里回来工作，李里回来了，赵总说“时间飞快，你必须专注才能积累，我都把最好的7年给了这里，你得答应我至少要干满三年，你就回来！”这是2006年2月的初春。

然而春天没过完，李里收到了一个震惊的消息。2006年4月，47岁的职业经理人赵总把华南区销售团队的主管们带走另成立了新公司，也带走了部分上游资源和客户资源。在4月最后一天，吴建德老总宴请赵总以及公司要走和还要留下的骨干，李里也陪坐末席，因为深圳公司10亿销售额，将只剩下包括李里在内的3个销售，管理300多家直接客户了。这一年还发生了很多事情，李里的第一位直线经理因错误理解形势，被吴建德老总和赵总双双抛弃，吴建德老总给了虚职开发越南市场，流放越南一年，然后主动辞职，此后10年换过三家公司，均是无大进步了。吴建德老总内部提拔了李里刚跟过2个月的新直线经理做华南负责人，同时也帮助新区域经理章总扫清障碍，哪怕仅剩包括章总在内三个干活的人也做所不惜，同时，进口资源也往深圳公司倾斜，力助深圳公司。还有，年底李里结婚了，正是在那家世界前10强外企的一个女孩子，因为在他受直线经理不信任的短暂痛苦时光里，那个女孩子给了他温暖和帮助，也责骂过李里的傻乎乎，头脑简单，但李里苦苦执着追求，终于，李里成功追求到了。

此后的数年时间里，李里有空间，自己又勤奋，更深信成家才能立业这句话的正确，因为太太帮助他改了不少坏习惯，从一个稚嫩的人到拥有三口温暖小家庭，从在公司一个人负责公司一半客户到带领新招的师弟师妹，事无巨细贴心的做教练拧起绳一起干，开发了一个个新的客户和项目，茁壮成长着。数年间，开坏了3部业务用车，车程每年6万公里跑市场，拿遍了集团公司颁发的所有奖项“最佳团队，销售明星，最优领导力，伯乐奖”。

深圳分公司的老总，李里的直线上司章总，比李里大7岁，32岁接过深圳公司的担子，带着两个稚嫩的销售，06年销售额比05年滑坡40%，07年就已经追平了05年的销售额，可谓迅速实现了平稳交接。加上李里又用心带出了3个业务骨干，09年之后逐步将他们3个全部从李里的部门拉出来，切合总公司事业部架构策略，分到每个事业部做骨干，其中先后两个做华南事业部的负责人。

2010年新的事业部架构的划分，是集团吴建德老总的一步棋，其实这只是为并购做的一个动作。李里认为自己干得不错，但北京、华东分公司也有资历更长一点的员工，分别担任了4个事业部的一把手，并且北京占了3个。2011年夏天，更大的变化来了，吴建德老总在北京召开特别大会，宣布公司股权的51%转让给行业排名全球第一的泰德公司，余下49%在2015年底转让完毕，事业部的架构正是要为对接泰德公司而设立。李里的上司，深圳公司的总经理章总兼任CMO，4个事业部总经理要向章总汇报，李里的事业部总经理是唯一不在北京，并且在全资被收购那年，华东区域总经理也到了退休年龄，会接替职务，而李里是该事业部的二号人物加核心骨干，将来会接替该事业部总经理职务。

集团吴建德老总在股权变更的5年中，由总经理变成了合资公司的董事长，董事会占一席，另两席位是全球CEO和亚太CEO，可见全球第一的泰德公司对并购的建德公司重视程度。

包括李里在内的20多名骨干去年都签署了竞业禁止协议。

事业部从4个变为了6个，新的两个事业部的一把手都是空降，但一年时间过去，业绩完成离及格还差十万八千里，但奇怪的是被合资公司总经理另有任用，不免职反占据了对接国外泰德母公司的重要窗口职位。

新招聘的空降越来越多，职位多是中层以上级别。

安全第一、合规，成为影响工作效率的因素，越来越多的人感受到了不便的增多。

国外泰德母公司多少能给到一些新的全球客户资源，但自己的事业部老大和北京的另外两个事业部一把手，几乎没有得到过好处，几乎全部给了最年轻的一位事业部总经理，年龄还小李里两岁，原任升职为北京区域总经理，他刚接任一年多；原北京区域总经理被认为不适合留任，已协议离职。

学校招聘被社会招聘取而代之，原因薪酬比以往有竞争力了，公司越来越重视考核指标，母公司是上市公司。

新的合资总经理在2012年底是招聘而来，新的总经理又招聘了财务总监和人力资源总监，在2014年6月份也上任。

………………

公司从民企到合资，明年底马上变为外企，李里觉得公司变化越来越快，不由得在想：自己在分公司，总部的人近水楼台，会不会自己的升职越来越难了？，即便升职了，公司天花板的位置又在哪，有多高？自己在读MBA，难道就为了升职而读？李里曾有个理想，在商场上成就一番事业，再回到大学校园里教书，黄铁鹰老师就是榜样，可现在自己工作才10年呀，职业生涯才刚开始，还在起步期，如何爬升？

找步步为赢这里前辈云集，大家怎么看李里，给出出主意和点拨下吧。

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个人觉得：

1，面对公司巨大的变化，您对今后的职业生涯是否有个错略的规划？在一个公司坚持10年实属不易，就目前的情况来讲，如果不想离开，在做好本职工作的同时，要注意处理好和新老板之间的关系，希望能够得到器重。

2，如果喜欢这个行业，可以带领几个要好的骨干同事，出来单干

3，除了有10年的工作经验，还是适时的提升自己，为以后的职业规划做打算。另外，要树立良好的职业心态，要建立自信的心理。