杭州香讯电子商务有限公司成功上线GTT

步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：致力于推动中国企业管理系统持续升级。

客户公司名称：杭州香讯电子商务有限公司

客户公司简介：杭州香讯电子商务有限公司成立于2011年，是一家集设计、生产、销售于一体的新型女装公司。前身是杭州香影服饰有限公司，香影目前已经成为杭派女装著名品牌，进入杭派女装前五强，在全国范围有1600余家专卖店铺，公司确立了“立足于杭州，着手于全国，放眼于世界”的发展战略梯度，公司不仅采用了世界先进的“连锁专卖店”的发展模式，并且实施了淘宝专营网络互动的模式。现公司拥有天猫旗舰店、阿里巴巴门户网、京东商城、拍拍商城等主流电商平台。

问题一 ：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

明确岗位职责，改变过去工作任务由上级主管口头传达，员工执行的习惯。打造绩效管理的氛围，加速绩效管理在公司的落地。 加强学习型组织建设，培育员工可持续发展能力，推进“岗位成才”的用人理念，全面提升员工的综合素质和企业综合竞争能力。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

1、由于没有岗位说明书，新员工入职后，主管需要花费大量的时间进行岗前培训，效率低下，新员工的适应时期也相应比较长，重新梳理业务流程制定岗位说明后员工的职责清晰了，新员工的培训周期也缩短了。

2、由于有很多工作是以口头传达，员工经常性会忘记某项工作，GTT的今日任务功能能给我们很好的解决这个问题，以前我们老是担心员工有没有忘记某项工作比如报名参加活动什么的，占据了我们大量的工作时间和精力，现在只要点开GTT就可以全面掌控了解下属的工作情况，把我们高层管理人员从这些事务中解放出来，把更多的时间和精力投入到公司的战略和经营上面去。

3、薪酬体系和KPI考核。薪酬体系的规划，增加员工的激励性。以前加薪没有具体标准，全凭主管印象年度统一加薪，现在加薪的游戏规则、加薪幅度全部清晰明了，员工可以预见到自己薪资的涨幅和时间，涨薪的快慢由员工的绩效和表现决定，激励性更大了，激励也更及时了，员工的积极性高了，心也更安定了。

4、业务流程的重新规划。公司人员增加后，权责分工不明确，经常出现人员重复做一个工作。很多工作是分解到各部门的，大家在安排工作时的进度不一致，导致很多工作因此停滞，在梳理岗位职责时，对公司各主要业务流程进行了重新规划，各部门相关的职责时间上进行了统一安排，大大节省了沟通成本和时间成本，效率也得到极大的提升。

5、公司为了更好的提升管理组织能力、快速帮助团队组建人才梯队、加速员工的成长与发展，与杭州步步为赢联合组建了自己的企业GTT云管理平台。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些？为什么？

1、经验值积分。积分管理便于帮助企业正确评估员工和有效激励员工，提升员工的职级，帮助员工成长。员工可以清晰的看到自己的职业发展通道，升职加薪通道明确，积极性更高，心也更安定，人员也更稳定了。

2、组织架构。组织体系明确，公司事务权责分明，执行力度强。

3、PTA岗位说明书。员工很清晰自己的职责，系统还会每天提醒，再也不用担心员工会忘记某项重要工作了。而且比起传统的岗位说明书，他具体到行为，更具有指导意义，岗位说明书的修订也更方便和简单。

4、工作沟通。主管和下属可以进行有效的沟通，领导可以直接管控整个企业的工作动态，做到有效管理，动态管控。

共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。祝愿香讯公司在GTT的推动下越来越好！