珠海市天辉电子有限公司成功上线GTT

步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：致力于推动中国企业管理系统持续升级。

客户公司名称：珠海市天辉电子有限公司

客户公司简介：珠海市天辉电子有限公司成立于2002年，总投资500万人民币，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业紫外LED，全系列大功率LED封装与照明、应用的生产型高科技公司。公司自创立以来，始终秉持“用户至上，创新制胜”的经营理念，招揽八方人才精英，拥有一支高素质的专业研发队伍和最先进的生产设备。公司凭借丰富的开发经验、雄厚的技术力量、严谨的质量管理、先进的设备、精耕细作的作风，打造出具有卓越品质的高科技产品，全心全意为客户提供优质、安全、节能、环保、稳定的产品和贴心的服务。各类产品在同行业中都具有较好的质量优势和稳定性。

问题一 ：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

为全面提高员工职业化，清晰公司组织架构和考核要求，提高员工工作效率，明确晋升机制，公司决定启用共同体GTT企业云管理平台，通过积分与薪酬体系的对接，实现目标管理结果定义，使员工可以随时关注公司动态，掌握工作进展，拥有更多上升空间。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

1、打造员工互动平台。GTT不只是一个简单的工作平台，同时也是一个促进员工沟通，上下级交流的互动平台。在GTT平台里面员工不仅仅只是用于工作，同时也鼓励员工可以把生活融入进去，可以在生活show模块里面分享照片，可以通过勋章模块互动表扬激励，真正做到善用、乐用员工关爱。

2、明确薪酬体系。薪酬体系的规划，原先企业薪酬构成过于冗杂，每次工资计算发放都给财务带去了很大工作量，企业通过这次实施GTT也对薪酬做了梳理，明确了薪酬构成，在给员工带去激励的同时进一步节省了企业成本。

3、明确的职责体系。以前公司内部职责不够明确，常常出现老板追着员工屁股后面跑，催一下动一下，员工不愿意主动接受，等发生事故后也找不到责任人，而通过GTT有效的为我们做了梳理，人人有事做，事事有人干。

4、有助于老板解决员工加薪问题。涨工资是每个老板都头痛的问题，怎么涨，涨多少，怎么才能公平，GTT通过积分来涨薪带动员工成长。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些？为什么？

1、经验值积分。游戏式管理符合现代85、90后管理思潮，通过积分制管理量化了员工价值。

2、工作任务报告。交代下级做的事情必定产生任务报告，第一时间形成沟通反馈，发现错误可以及时指导。所有报告数据汇总保留，有利于做工作分析。

3、绩效管理改善。通过全绩效管理，从目标制定到过程管理到目标达成到结果应用到最后的持续改善，形成一个良性的循环，辅佐企业达成绩效目标。

共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。祝愿香讯公司在GTT的推动下越来越好！