天喜网络科技上线GTT

步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：致力于推动中国企业管理系统持续升级。

客户公司名称：浙江天喜网络科技有限公司

客户公司简介：作为中国天喜控股集团有限公司的子公司-浙江天喜网络科技有限公司，是集生产销售于一身的网络平台销售公司，经营日用百货、家用电器、厨房用品、玻璃制品、不锈钢制品批发和零售的新型电子商务公司。截止2013年，我们的年销售额已经突破五千万元，保持着较高的市场占有率和较好的市场口碑。

问题一 ：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

公司创立时间短，发展迅速，但是企业管理基础薄弱，组织架构混乱，岗位职责不明确。公司希望引入绩效管理，打造绩效管理的氛围，加速绩效管理在公司的落地。加强学习型组织建设，培育员工可持续发展能力，推进“岗位成才”的用人理念，建设人才梯队，全面提升员工的综合素质和企业综合竞争能力；改变公司薪酬发放混乱的形式，重新架构薪酬体系，使工资发放更合理更具有激励性。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

1、以前对组织架构没有什么概念，在重新梳理架构的时候才发现组织架构的重要性，是真的可以发挥作用的，在重新梳理过后，现有的组织架构各部门各岗位都是为组织的目标服务。

2、由于没有岗位说明书，新员工入职后，主管需要花费大量的时间进行岗前培训，效率低下，新员工的适应时期也相应比较长（三个月），重新梳理业务流程制定岗位说明后，员工的职责清晰了，新员工的培训周期也缩短了。

3、由于有很多工作是以口头传达，员工经常性会忘记某项工作，希望GTT的今日任务功能能帮助我们很好地解决这个问题。以前我们员工老是忘记某项工作，比如报名参加活动什么的，最多的时候一个月5次活动只报名参加了1个，造成很大的浪费和损失，其他部门的努力也都变成了无用功，现在只要点开GTT就可以全面掌控了解下属的工作情况，把我们高层管理人员从这些事务中解放，把更多的时间和精力投入到公司的战略和经营上面去。

4、薪酬体系和KPI考核。薪酬体系的规划极大地增加了员工的激励性。以前公司没有绩效考核，员工做得好不好，全凭主观印象，给员工造成不公平的感觉；以前薪酬不成体系，每个人的薪资计算方式都不一样，薪酬很混乱，加薪也没有具体标准，全凭主管印象年度统一加薪，现在加薪的游戏规则、加薪幅度全部清晰明了，员工可以预见到自己薪资的涨幅和时间，涨薪的快慢由员工的绩效和表现决定，激励性更大了，也更及时了，员工的积极性高了，心也更安定了。

5、 业务流程的重新规划。公司人员增加后，权责分工不明确，经常出现人员重复做一个工作。很多工作是分解到各部门的，大家在安排工作时的进度不一致，导致很多工作停滞，在梳理岗位职责时，对公司各主要业务流程进行了重新规划，各部门相关的职责时间上进行了统一安排，大大节省了沟通成本和时间成本，效率也得到极大的提升。尤其是对仓储和物控部门进行重新梳理后，把检验的环节放在供应商，自己入库前抽检，效率大大提升，节约人员10多人，大大地降低了人工成本。

6、公司为了更好的提升管理组织能力、快速帮助团队组建人才梯队、加速员工的成长与发展，与杭州步步为赢联合组建了自己的企业GTT云管理平台。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些？为什么？

1、经验值积分。积分管理便于帮助企业正确评估员工和有效激励员工，提升员工的职级，帮助员工成长。员工可以清晰地看到自己的职业发展通道，升职加薪通道明确，积极性更高，心也更安定，人员也更稳定了。

2、AB岗，我们地处偏僻，人员的招聘相对比较困难，大部分的人员需要自己培养，AB岗很好地给我们培养了大量的储备人才，再也不担心人才断层了，人才梯队建设进入了良性循环。

3、PTA岗位说明书。员工很清晰自己的职责，系统还会每天提醒，再也不用担心员工会忘记某项重要工作了。而且比起传统的岗位说明书，他具体到行为，更具有指导意义，岗位说明书的修订也更方便和简单。

4、工作沟通。主管和下属可以进行有效的沟通，领导可以直接管控整个企业的工作动态，做到有效管理、动态管控。

共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。