协润装饰成功上线GTT

步步为赢教育科技集团由国内著名的管理专家团队及软件技术开发团队组建而成，立足于中国企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，提供实用管理方法，应用实践优秀管理思想，为我们的管理者及其组织的成功发展建立持久的竞争优势，提供一流的云管理产品与服务。我们的使命：致力于推动中国企业管理系统持续升级。

客户公司名称：广东协润装饰建材(集团)有限公司

客户公司简介：

协润企业（集团）总部位于广东珠三角中心区佛山市顺德，旁邻105国道和广珠西线高速，距顺德港码头10公里路程，总部占地近30000平方米（含总部仓贮和工程服务基地）企业集团占地总面积近十万平方米，集团员工五百多人。十多年的企业品牌“协润”和知名产品品牌“新石”，及同时拥有的“佳特美”、“康特”等产品品牌，产品内外销并重，在全国性的市场同行中占领先地位。

协润企业专注于三基（水泥基、树脂基、石膏基）和三类（装饰构件类、装饰制品类、外墙挂板类）中高端造型装饰建材业务材料产品的设计、研发、生产、销售和配套安装服务。我们目前的产品系列有人造砂岩、GRC装饰构件、文化石、砂岩背景板、FRP等环保绿色造型装饰建材，正在建立可应用于建筑环境、建筑外观和室内装饰系列化的产品系统，为目标客户提供专业和整体的服务。

问题一 ：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

企业发展较快，尤其是这两年抓到机遇。公司大了，管理需要规范化，目标绩效的管理也需要推上日程。GTT系统正好符合我们的要求。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

1、薪酬绩效体系。过往的管理中，因为绩效体系建立得不够完善，导致绩效成了鸡肋。目前GTT中的薪酬激励可以与绩效体系完整挂钩，考核与奖惩有系统完善，留下每一个痕迹，真正起到了绩效管理的作用。

2、组织规划。公司快速发展，人员增加后，组织架构没有很好的规划，造成混乱。上GTT系统的过程中，对组织架构进行了重新的规划。以前存在的不清晰和岗位不明确、待遇不均衡的问题，得到了很好解决。

3、公司为了更好地提升管理组织能力、快速帮助团队组建人才梯队、加速员工的成长与发展，与杭州步步为赢联合组建了自己的共同体GTT企业云管理平台。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些？为什么？

1、绩效管理。积分管理与绩效管理很好地结合，便于帮助企业正确评估员工和有效激励员工，提升员工的职级，帮助员工成长。

2、岗位管理。对于一个集团企业来说，我们的岗位是与各项待遇相挂钩的。一个好的岗位管理，可以让每一位同事明确自己的岗位待遇，包括各项福利。

3、职级管理。系统中的职级管理，不仅可以和薪酬登记挂钩。最重要的对于我们这种需要创造力和设计创新的企业来说。职级还必须附带着各项福利和责任。与经验值积分关联之后，职级的评判将会更加公平和省力。

共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。