从事实出发，以数据说话——《蓝血十杰》读书分享会
导语：
十个天才：
成就了一所名校——哈佛商学院；
再造了一个企业——福特汽车；
开启了一个时代——“白手”时代；
宣扬了一种理念——“数字”高于一切；
他们的结局——成也“数字”，败也“数字” ；
破产与成功之间，天分+时势+勤奋=梦想照进现实。
古老的西班牙人认为，贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。
蓝血十杰是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了数十亿美元的耗费。他们虽然不全都出身名校，但他们却造就了一个名头响亮的学校——哈佛商学院。 战后，他们加盟福特汽车公司，把数字管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历史上最惊人的经济成长。
《蓝血十杰》被华为总裁任正非所推崇，他也强调“华为今天的成功，正是因为十几年来真正认认真真、向西方公司学习管理走向的成功之路，为何要向蓝血十杰学习，就是因为我们还要沿着这条路走下去”。
12月24日，本期共创会的读书分享会结合《蓝血十杰》中的“干货”，学习 “从事实出发，以数据说话”的方式，解决自己创业路上的问题。
分享会从共创会会长方总剖析的书本“干货”开始：
1. 人物个性：他们到处宣扬效率，而且在战争中证明了他们的潜力，把效率变成他们的宗教和信仰，却没有一般宗教诚度不够的问题。他们鄙视不稳定，热爱控制。
2. 萨姆尔·约翰逊提出：“计算是现代的做法，而古代的做法是猜测；猜测出来的数字总是会夸大。”他们在哈佛商学院推动了一个新观念的诞生和进化——讲求数字和事实的度量，新观念的应用使美国变成一个强权国家，且凭着度量造化的能力，建立起全球性帝国。
3. 桑顿相信所有明智的决定都基于三个要素：a. 聪明、有经验又有扎实教育背景的决策人才；b. 常识和判断力；c. 事实。（事实是前提，常识是原则，聪明的人很重要。）
4. 数字就是事实，不能凭空捏造，也不能凭着希望或一时兴起而生。数字代表真实、具体的事物；数字和事实本身并不会告诉你该怎么做，要挖掘由数字透露出来的趋势和变化模式，进而解析这些改变所代表的意义。
5. 在各个管理阶层中必须明确每个人的责任，以便让他和他的同事能明了彼此的分际。必须确保工作上没有重复，分派责任上没有空挡，这些都是企业处理事务上所必须具备的。当一个领导人有实权，而他的下属有责任，当这名领导者批准了他的下属所采取的行动时，他就自然而然担起了责任。你不能要求个人要负起责任，却不赋予他完成任务所需的权力。
6. “大胜利，小瑕疵”意指：如果你取得的是一个很大的胜利，那么再大的瑕疵也只是一个小瑕疵了；反之，如果只是一个很小的胜利，那么再小的瑕疵也是大瑕疵。
7. 最重要的不是坐而批评者，不是那些在背后议论强人何以垮台、看到别人的成就才放马后炮的人；该享有一切功劳荣誉的是实际上起而实行的人，在脸上盖满尘土血汗，勇敢地奋斗，一而再、再而三地犯错，因为任何努力必然都会有缺失。一事不做的人，不论愤世嫉俗、或玩世不恭、或骄奢淫逸，都如史册上的黑白照片，虽生犹死。那种灵魂只有五分钟热度的人，一无是处，他们不会懂得伟大的奉献情操、高度的荣誉感、坚毅的信念、崇高的热情，不会懂得什么是震天撼地的男子汉。
8. 迎接挑战的最佳时机，就是现在。
9. 事情不扰人，扰人的是观点。
在方总的分享后，会员们也感受颇多，纷纷提出自己的心得与建议，会员互动分享环节气氛融洽与轻松：
杭州洲驰电子商务有限公司总经理孙高峰提出：日常的中层管理会议中更强调数据化汇报，这能让我们摆脱冗长的务虚会议，把时间真正投入到切实的解决问题中。
（杭州洲驰电子商务有限公司总经理孙高峰）
一盒鲜的创始人黄中军从另一方面提出：一个核心团队的建立对于公司的长足发展来说有着举足轻重的作用。基层员工做好执行者与配合者，一个团队不能只有一个牛逼的人物，现在公司正在由果品行业走向互联网行业，2015-2016更是关键的两年。目前来说，我们所面临的机遇与挑战以及目前的大环境非常有利于我们的发展。
（一盒鲜创始人黄中军谈到自身企业在当今环境下的机遇与挑战）
杭州莫妮服饰贸易有限公司总经理王真真针对自己从一家由线下转线上的电商企业而言，认同数据化的重要性，但是在核心团队和人才流动方面也有自己的困扰。关于这个问题，会员之间也进行了热烈的讨论，并认可企业建设离不开核心人才的建设。
在分享中，在场会员各抒己见，或提出问题，或提出建议，在问题中寻求新的学习思路。
《蓝血十杰》信仰和迷信数字，最终建立了今天继续影响我们这个世界的财务管理体系、成本控制模式，真正意义上奠定了现代MRP、ERP的管理基础。他们的精神是我们所推崇的，但是如方会长所指出的，数字和事实本身并不会告诉你怎么做，之于企业，之于个人，还有更多的挖掘和分析需要我们去做。
