广州十二码数码印花日用品有限公司成功上线GTT

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客户公司名称：广州十二码数码印花日用品有限公司

客户公司简介：

广州十二码数码印花日用品有限公司下属一家大型数码印花厂(广州市自由球热转印印花制品厂)、一家制衣厂以及一家专为客户服务的设计工作室。是专业从事数码印花（热转印）家居用品、汽车用品、纪念品、包装袋的制造公司。可为不同客人提供从专业设计到起版、印花加工、成品生产、包装的一条龙服务。

十二码数码专注于数码印花10年，前身是一家热转印花工厂，经过多年的探索发展，解决了热转印从小量起版到大批量生产印色偏差大的缺点。只要客人提供图稿，我们就能在产品上根据客人要求准确印出复杂精美的图案和LOGO。
   
其球迷用品部经过7年的发展，自主开发的产品有热转印围巾、球衣抱枕、方枕、车枕、汽车安全带护肩、手机袋、旗帜、笔袋、挂饰、马克杯、鼠标垫、背囊、无纺布袋等远销国内外。国内有恒大、国安、宏运、中能、鲁能、香港大埔等球会及球迷协会，国外有荷兰阿贾克斯、葡萄牙波尔图、本菲卡 、塞尔维亚红星、意大利那不勒斯、英格兰阿士东维拉、德国霍芬海姆、沙特伊蒂哈德、阿联酋阿尔艾因、伊朗特拉克托 、埃斯特拉尔等200多个球会。
 
精确,色准,质优,价廉是十二码数码的服务基准，专业是十二码数码的服务理念，期待与各位中外客商合作。

问题一 ：

步步为赢：贵公司使用GTT项目的初衷是什么？

打破公司员工吃大锅饭现象，提倡多劳多得，少劳少得，不劳不得。同时全面提升员工职业化，明确晋升机制。淘汰绩效差的，让绩效好的有充分晋升空间。所以公司决定引入GTT系统，建立MP双职级员工发展通道，让员工能看到的自己在企业的成长。

问题二：

步步为赢：到目前，您对GTT的评价是什么？

1、明确的岗位职责。以前公司岗位说明书非常笼统就是人事拿去招聘用用的。上了GTT系统后把员工的岗位说明书都做了重新规划，每天做的事情，每周做的事情，以及每月做的事情都重新定义出来。这样员工每天早上登录系统后都能清楚的了解到自己今天应该做什么，有些事情都不用上级一再唠叨了。而且责任也非常明确，不会出现以前相互推诿现象。事事有人做，人人有事干。

2、组织规划。公司快速发展，人员增加后，组织架构没有很好的规划，造成混乱。上GTT系统的过程中，对组织架构进行了重新的规划。以前存在的不清晰和岗位不明确、待遇不均衡的问题，得到了很好解决。

3、员工关怀体系。未来企业发展肯定是人与人的相互协作。如何让员工充分发挥各自所长，在工作上能够诚意配合、融洽协作这对公司来说事关重要。以前想到的是打造一个温暖的工作氛围，但迷茫于不知道具体怎么去操作。GTT系统的员工关怀体系恰好给了我方向：通过勋章激励、生日入职祝福、梦想板，问答等功能模块，实现员工的互助、与互动。激活了企业氛围。员工与员工之间的关系也明确融洽起来。

4、有助于企业文化搭建。公司壮大、人多了之后，现在我们也在考虑搭建自己的企业文化，以前我们总是盲目地拉着所有员工外出培训，以为这就是在打造学习型组织，却忽视了员工身边的正能量打造，GTT员工关爱这个模块给我们提供了很多思路。

问题三：

步步为赢：对于GTT，您最看中的地方是哪些？为什么？

1、基于工作情景的工作沟通、指导。上级和下属可以基于当天的工作情景进行有效的沟通，一旦发现员工工作中存在的问题，上级能及时指正，发现做得好的能够及时表扬，系统自动给予正负向激励。

2、绩效考核体系。GTT系统的绩效考核体系相对来说比较落地，有明确的评价，任务追踪体系，以前绩效考核最担心的是如何保证打分的客观性，在这里GTT系统通过严谨的考核流程，任务追踪，绩效便签等强大功能，对我们的整个绩效考核起到了非常大的帮助作用。

3、知识库管理。系统中的知识库管理，可以有效的对企业知识进行沉淀。以往企业的知识都是由一个个个体单独拥有，很少有分享和传承，现在只要登录系统，不仅可以学习到自己岗位的知识，还能对其他协作岗位的知识也能进行学习，大大拓宽了员工的知识面。

共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现"提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题"，从而推动企业管理持续改善。祝愿广州十二码数码印花日用品有限公司在GTT的推动下越来越好！