Z大学的专业是电子工程，毕业后在一家濒临倒闭的小国企工作了3年，专业对口。后改行考取了注册会计师，在一家小型会计师事务所工作了2年多，后进入一家国企任审计，本打算在此积累一些企业的内审经验，从此一门心思发展这项专业，但哪知道该国企的组织架构一年一大变，三月一小变：

2008年4月进入该公司审计部，6月底，审计部撤销，z被归入财务部做稽核，审计部主任g和另一名审计人员m调任新建的另一个公司任财务总监和财务经理。同年11月底审计部又重新成立，由于新成立的公司情况有变，审计部原主任g和另一名员工m又回归审计部，z未回归。12月底，财务部成本会计离职，z又被安排至该岗位。繁琐的、机械重复的财务工作z并不喜欢，但z还是尽心尽力的工作，也得到财务主任w的认可，但仅仅是得更多的工作任务，其他待遇没有丝毫变化。

直至2010年3月份，z找机会重新回到审计部，m调任财务部。至2010年8月做过几个专项审计，到8月公司部门调整，财务审计部合一，审计部主任g任财务部主任，不再开展审计工作，审计部名存实亡，z又被原财务主任w（时下其已成为公司领导，负责销售部门）借调至另一部门负责业务进度跟踪。

到了2011年初，公司架构大调整，z被安排在新成立的运营管理中心，一部分负责业务计划跟踪，即每周每月的定时搜集业务进度信息，对比计划，分析差异，提出建议；另一方面负责erp的后续实施和推进，偏重流程设计和管理（另有一名计算机专业人员负责日常维护）。

2012年初，公司架构又进行大调整，运营管理中心更名为管理信息部，职能又新添甚至主要偏重于公司信息化建设：开展业务系统一体化工作，原有erp废弃；协同OA的选型、调研实施。Z被指派负责OA项目（同时还兼计划跟踪），3月份开始至今，大部分是联络厂商、组织会议等事项。现在经过我部初次筛选，选定两家，为一把手演示，至今一把手仍未抽出时间，所以选型还未最后落定。

同时Z在业余时间读完了MBA课程，即将取得MBA学位和证书。

现在z很苦恼，随着组织架构一次又一次的调整，z已经没有专业，在该公司，似乎啥都能干，似乎又啥也不是。该公司的薪酬体系是老派国企，没有定期的薪酬调整和晋升体系。继续留在公司，又没有前途，职务上也不会有很大变化，薪资更是上升无望；跳槽，又很迷茫，z的工作经历简直就是个流水账，做过很多岗位，但哪样也没有持续多久，更谈不上有什么突出的成就，不知道该投向哪类岗位，困惑中……

恳请专业人士帮忙分析，指一条光明大道……

要确立自己的方向，就得树立自己正确的个人职业发展目标！

第一步、认清自我

第二步、认清职场

第三步、主动寻找自我与职场的最佳结合点

分析自我发展与企业发展是否存在结合点：
　　1、自己和所在岗位的优化度，能否在完成岗位职责的同时发挥自身的潜力和作用？
　　2、自身的发展规划和所在企业、行业的优化程度，是否能够在企业、行业发展的同时获得自身价值的提升？
　　如果答案都是肯定的，那么这个职位值得你用心地做下去，这个企业值得你为她奋斗下去。

其实在每个人的面前有很多的路可以走，就像有很多的公司都可以给你工资，录用你，但为什么选择这个而不选择那个呢？这就是说你心中一定要有战略指挥系统，也就是真正的路其实在你心中。这个心中指的不是你的兴趣爱好，而是你的思路和观念。你的观念在你心中是什么样的，那么在实际的选择中就会决定你走了不同的路。有的人铁饭碗的观念极其强烈，总想一辈子有人管，那么他的实际举动就是去找铁饭碗的工作；有的人自主意识非常强，那么这个观念会指引他去走出自己的路。脑子里的观念就是你的路。