开创“管理四新”(新技术、新工具、新知识、新思想)课程体系;
提出总裁“底漏工程”PK“短板工程”理论;
善于根治切割中小企业两大“致命肿瘤”的“切肤之痛”!
严格执行“P2P私人董事会”模式,创新老板学习与问题解决模式,整合官、产、学、研全方位资源,立体推动老板管理职业化,企业管理科学化。
共享“找管理专家”、“老板管理云成长计划”。
切实解决企业实际问题,必须让老板参与进来。