方永飞《赢在中层》：规模化是未来企业发展的必由之路

本文节选自方永飞《赢在中层》第四版的书籍内容。

规模化是未来企业发展的必由之路，不过这并不等于创业才两三年，就开始讨论如何做大、做强；不等于刚在行业内有所发展，就开始搞多元化经营，搞国际化，立下几年之内进入世界 500 强的目标……规模化的本质是从量变到质变，是积累到一定程度的升华。有的企业根本不具备规模化的条件，还没有发展到一定规模就经营不下去了，也就失去了数字化转型的机会。这是非常可惜的。其实，这也跟企业里的大多数人没有耐心的状况有关系。

举个例子。工作之后，有些人就不愿意再看书了，或者很少看书，一年也就看上五六本，还是囫囵吞枣、态度随意，笔记也不做，很多时候看了跟没看没有什么区别。但如果我们给自己规定一个月翻上三四十本书，一年精读 12 本，精读的书一边读一边做 PPT（以 PPT 作为读书笔记，平均每本书 200 多张 PPT），结果会如何呢？一年下来，能积累 3000 张左右PPT，还有自己在某方面技能的全面提升。不看书或态度随意地看上五六本就没有这种收获。

员工是企业实现规模化的重要支撑。如果员工没有耐心，不去积累，企业的规模化发展就会受到严重的影响。我经常会跟我们公司的新员工交流。我跟他们讲：“接下来三年，你每个月精读一本书，每本书做上 200 张以上的 PPT，一年积累 3000 张 PPT，能做到两年， 我把董事长的位置交给你。”

这个承诺很重， 没有任何开玩笑的意思， 但做到的人寥寥无几。作为董事长，我必须以身作则，三年坚持下来，积累了1 万多张PPT。对于做到的员工，我也兑现承诺，让他亲身体验了一下董事长的日常工作。这充分说明了一个事实——有些事我们做不到的根本原 因，主要就是没有坚持下去。

一名员工在一家公司只待一两年，很难突破打基础的阶段；换了一家公司，如果还是只待一两年，一样还是没有累积……长此以往，员工就很难突破能力的拐点，实现业务层面的升级。要想有所突破，时间（或者说持续性）是最起码的要求。

对于我们公司那些只工作一两年就要离职的员工，我总是劝他们要慎重一些。如果确实不喜欢这份工作，那就另当别论了。如果不是，就要想一想，不要匆忙地做出决定。因为办法总比困难多，一有困难就逃开，会让人形成习惯性逃离的习惯，就很难再静下心来提升自己了。

如果一名员工已经在我们公司工作 5 年或 5 年以上，业绩还很不错，有了离职的想法，我就会问他：“你要去创业吗？缺钱吗？如果缺钱，我可以投资。”“你现在新的业务要不要什么支持？我来给你支持。”这样的人已经有了一定的积累，业务能力也不错，对自己今后要走的路有着清晰的认识，我很欣赏。无论是离职创业，还是继续留在我们公司（内部创业），我都会全力支持他。

有没有积累对员工的职业生涯影响甚大。人生从量变到质变的 过程需要时间的累积。企业也是如此，企业的规模化也需要时间的积累。当积累到一定阶段以后，它所带来的规模效应，很多时候是我们无法想象的。

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