若不成长，何以增长？第22期光华大增长营圆满结营！

  • 来源/作者：光华赋能
  • 类别：公司动态
  • 发布时间 ：2024-09-23 10:18:14
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经济的浪潮不断涌动，传统商业逻辑的局限性日益凸显，昔日的辉煌路径难以再续，未来的航向更添迷雾重重。对过去成功模式的依赖和对未来不确定性的担忧，使得企业家们正经历着前所未有的焦虑。


9月21-22日，由光华赋能举办的第22期《科学经营——企业大增长破局总裁训战营》圆满结营。来自珀莱雅、鲜目录、佳叽、旭川化学等企业的40余位学员们齐聚一堂，他们带着对企业未来发展的深切期许与对当前困境的深刻反思，在这两天的密集学习与实战演练中，共同探索了企业大增长的奥秘与路径。






PART.01
如何实现大增长？
焦虑是增长受阻的直接表现，企业在增长放缓时更容易感到焦虑。面对GDP增速的温和放缓与行业内日益加剧的两极分化，业绩增长的迟缓不再是简单的日常管理难题，解决焦虑的关键在于回归经营并找到新的增长路径。而战略是实现增长的路线图，企业需要制定有效的战略来指导增长。

 



PART.02
科学经营以战略促增长
课堂上，方永飞老师通过深入浅出的理论讲解、生动鲜活的案例分析、以及高度互动的小组讨论与模拟演练，为学员们揭示了科学经营的核心理念，包括战略聚焦的重大意义、市场趋势的精准洞察、客户需求的深度挖掘、产品创新的持续迭代、以及高效运营与精细化管理的关键要素。



科学经营一致性模型以BLM业务领先模型为基础，通过差距分析、战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计和关键任务等环节，构建系统性的增长飞轮和效率飞轮。这一模型要求企业从战略高度出发，通过科学的方法论指导具体业务实践，确保战略与执行的一致性。

战略的本质在于发现、发挥和放大企业的优势。它要求企业从终局出发，布局现在，以有限的资源实现未来目标。在战略制定的过程中，企业需要明确使命、愿景、战略目标及近期目标，形成远、中、近相结合的目标体系。同时，通过SWOT分析、PEST分析等工具，深入洞察市场趋势、竞争对手及客户需求，为战略制定提供数据支持，从而设计出最适合企业自己的增长路径和业务。

方老师不仅讲解了如何构建适应未来市场的企业战略框架，还讲解了如何运用BSC、“分拆对”优化决策流程、提升目标有效性、提升团队一致性，以及减少企业内耗和资源消耗的方法。


同学们可以阅读往期专题文章了解详情：《光华赋能方永飞：“分拆对”方法，引领战略解码与执行的新纪元》。


PART.03
学员们收获了什么？
在分享环节中，多位学员满怀激情地分享了自己的学习心得与未来规划。他们纷纷表示，这次训战营不仅为他们提供了宝贵的知识与技能，更重要的是，它像一座桥梁，连接起了企业家之间的智慧与资源，为他们搭建了一个持续交流与合作的平台。







“方老师的科学经营理论及模型犹如一盏明灯，照亮了我未曾触及的知识领域。这些理论不仅新颖独特，而且与我的工作实际紧密相连，直击我长期以来的困惑与难题。此次学习，我真正实现了从理论到实践的跨越，收获颇丰。”






“受父亲影响，我踏入了光华大增长营的课堂。作为工商管理专业的毕业生，我原以为自己已掌握足够的管理知识。然而，方老师的课程让我重新认识了知识的深度与广度。那些曾在书本上见过的理论，在方老师的讲解下变得生动而具体，特别是那些关于知识落地的实用方法，让我深感震撼，原来理论与实践之间真的可以无缝衔接。”






“每一次聆听方老师的课程，都能感受到知识的力量与智慧的启迪。战略、BLM科学经营等理论让我豁然开朗，而方老师独创的BSC落地实践12345及分拆对等工具和方法更是让我耳目一新。这次学习不仅拓宽了我的视野，更为我提供了宝贵的实战指南。我将把所学应用到企业管理中，期待见证成长的果实。”


《科学经营——企业大增长破局总裁训战营》第22期的圆满结营，不仅标志着一段学习旅程的结束，更是企业家们新征程的开始。
展望未来，我们期待更多企业家和管理者能够加入这一学习平台，共同探索企业增长的新路径。同时，我们也鼓励学员们将所学知识积极应用于企业管理实践，推动企业实现高质量发展。光华大增长营将一如既往地为学员们提供专业支持与交流平台，携手共创确定性的未来！

—END—

欢迎报名下一期光华大增长营
学习科学经营，升维战略认知
掌握新时代企业大增长的底层逻辑
开启自己的大增长之旅！


 
 

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