方永飞教授带你认识BLM模型的战略工具

方永飞教授带你认识BLM模型的战略工具，今天先简单对BLM模型有个基本认知。

对BLM模型的基本认识

战略一般都会有对应的战略工具，帮助企业理解和分析战略。如果没有战略工具，企业对战略的理解就会是混乱的。有了战略工具的帮忙，就像有了章法，企业才不会乱。而BLM业务领先模型，就是一个非常典型的战略工具。

BLM业务领先模型是一个循环的过程，从差距分析中发现企业生存发展的机会与破局点，结合市场洞察与战略意图，制定战略、设计业务、提炼创新焦点，通过战略解码，将战略分解成关键任务，再通过组织、人才、文化等保障战略的执行。战略周期结束之后，企业通过对战略进行复盘、改进，如此循环迭代。

在BLM业务领先模型中，企业战略的制定和执行共包括八个相互影响、相互作用的方面，分别是战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才管理、文化与氛围。

第一个部分叫制定领先战略，从业绩差距、机会差距开始。领先战略有四个部分的内容：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计。第二个部分叫执行战略，一般由组织部门管理并实施。现在很多企业把执行交到管理部门，甚至有一些企业是人力资源部门在做。其实这么做是有问题的，像华为等企业都设有组织部门，由这个部门专门管理战略的执行情况。执行战略也有四个部分的内容，分别是：关键任务、正式组织、人才管理、文化与氛围。

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