共创会EMBA2024年首节必修课《企业战略管理之道》圆满完成！

1月6-7日，香港光华管理学院开展了共创会EMBA的必修课学习。本次课程由国内领先战略课老师、唯品会首席战略顾问、当代企业文化研究所高级研究员董权老师带来《企业战略管理之道》。

问

老板四连问：

究竟什么是企业战略？

企业为什么要有战略？

企业破产的原因？

你属于什么类型的企业？

同学们若有所思

什么是战略？    5P模型：

从企业未来发展的角度看，战略表现为一种计划 (Plan)；

从企业过去发展历程的角度看，战路表现为一种模式 (Pattern)；

从产业层次来看，战略路表现为一种定位 (Position)；

从企业层次来看，战略表现为一种观念(Perspective )；

战路表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。

为什么要有战略？

没有战略的企业，就像没有舵的船，

只能原地打转，又无家可归。

企业破产的原因？

企业高层领导不了解自己企业的目的和竞争优势；

不了解企业的经营原则，因而决策变化无常；

主管人员不了解企业的经营环境；

缺乏战略远见；

企业主管思想僵化，缺乏随环境变化而变化的灵活性；

企业资源分配不当造成财务危机。

你属于什么类型的企业？

主宰型：控制着整个目标市场，可以选择多种竞争战略；

强壮型：可以单独行动，而且能稳定其增长地位；

优势型：在一定的战略中能利用较多的力量，并由较多机会改善其竞争地位；

防守型：经营现状较好，能继续经营，但发展机会不多；

虚弱型：经营现状不佳，但仍有机会改善其不利地位；

难以生存型：公司经营现状差，而且没有机会改变被淘汰的命运。

赶紧记下来

敲黑板！

此处是重点！

战略的纵向七件事：

1、宏观环境分析；

2、行业环境分析；

3、竞争对手分析；

4、自我分析；

5、找准公司的定位；

6、围绕定位构建系统；

7、竞争战略选择一一要么低成本、要么差异化。

战略的横向五件事：

1、进料后勤；

2、生产；

3、发货后勤；

4、销售；

5、售后服务。

共创会EMBA1月份必修课圆满完成。

下一站：1月20日、21日《科学经营——企业增长破局总裁训战营》等你来哦！

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