什么是光华赋能的科学经营理论?

  • 来源/作者:光华赋能
  • 类别:公司动态
  • 发布时间 :2024-01-17 16:19:54
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科学经营的“道”是指“持续增长,成为第一”,是指企业要永远保持危机感和不满足,不断追求卓越。做企业一定要有雄心壮志,这是一切的基础。

法以立本,是模型、框架与范式,是方法论。科学经营的“法”是指“BLM业务领先模型”,企业要依据该模型全盘统筹从战略到执行的全过程。

术以立策,术提供的是路径、策略和操作方法。科学经营的“术”是指“BSC平衡计分卡”,它是连接战略与执行的桥梁。

方永飞开创性地提出了BSC落地实践的“12345”:1张表,2条线,3条边,4个角度,5个内容。堪称BSC落地实践的最优路径。

1张表,指的是方永飞创作的“BSC大表”,此表将战略地图、平衡计分卡和行动计划表三合一,一张大表打通从战略到执行的相关核心内容;

2条线,指的是业务线BSC、非业务线BSC制定方法;

3条边,是指方永飞独创的“BSC老方三条边”,尤其是分解、拆解、对齐三件要事;4个角度,指的是BSC平衡计分卡的四个维度:财务(Financial)、客户(Customer)、内部流程(Internal Business Processes)、学习与成长(Learning and Growth),其中,财务(F)是结果,客户(C)是路径,内部流程(I)是体系,学习与成长(L)是人员装备。

5个内容,指的是定好目标的五个方面:目标项描述、权重、低中高区位值、评价标准、行动方案。

器以成事,“工欲善其事,必先利其器”,器就是称手好用的工具。科学经营的“器”是“绩效飞轮”软件。

绩效飞轮是一款以绩效增长为主线,驱动战略到执行的全流程数字化管理系统。软件以BLM业务领先模型为底层框架,将BSC平衡计分卡等科学管理方法成功融入软件系统,以目标管理为内核,通过软件重新定义企业管理流程,将传统的经验型管理升级为智能型管理。 

势以立人。势是大势、形势,是商业的土壤和环境。科学经营的“势”就是Business(业务视角),以客户为中心,以业绩增长为主线,坚持系统思维,升级经营性财务。围绕Business业务视角,企业实现系统增长有九大核心抓手:资源层面,进行人才盘点、财务盘点和战略盘点;能力层面,找到三大效率引擎;结果层面,建立业务根据地、团队根据地和客户根据地。 

道、法、术、器、势,五位一体,始终围绕业务的增长、全局的势能与市场的环境,由战略到目标,再到路径、到工具落地,然后又回到战略,如此循环往复,用科学经营助推企业实现高标准体系、高水平管理、高质量发展。

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