方永飞：扁平化组织中，人才可以重复用！

扁平化组织中，人才可以重复用，企业像变形金刚一样可以随时随地组建新团队，或者组建虚拟任务小组，完成新任务。不管是企业内部的基础建设项目，还是面向客户和用户的一线营销项目，都可以用这样的建队方式组建团队，并完成很多原来看似不可能完成的任务。

有了明确的需求之后，企业内部需要组织资源完成需求。除了常规的人力资源可以由固定岗位提供，其他涉及的人力资源都可以从自己部门、其他部门或者平台上的其他公司临时寻找，或者从企业外部的资源（比如外包、供应商等）直接对接。这样的组织像变形金刚一样，随时变化，随时组建，任务结束时组织可以随时解散。

比如，某家知名电商公司有 1100 多名员工，但其组织架构只有两层：以CEO 为首的核心管理团队和几十个学院。每个学院不是一个部门组织，而是一个基础的作战单元，类似于一支特种部队，平时独立作战 有重大任务时，根据需要，某几个学院可以随时重组为一个全新的大部门，任务结束后再解散回归原编制。

再如，该公司海外部要定期组织针对北美市场、日韩市场、欧洲市场的访谈、沙龙、数据分析等工作，组织海外企业讲解海外市场，为客户做传播和品牌宣传，帮助更多游戏企业走向海外。活动宣传期间需要大量的传播，于是该公司海外部和媒体联盟部成立了海外品宣部，每天信息同步，让媒体联盟部及时了解海外工作的进展情况，制订传播所需的媒体联盟计划，及时迭代信息，保障了工作的高效运转。

这样的“变形金刚”，成员可以来自公司内部，也可以来自公司外部的组织。其精神本质是开放的，是在一个开放的体系下诞生的。这在企业平台化的基础上大大扩充了平台的边界，形成了对接外部的“无组织的组织”，乃至“无边界的组织”。

本文节选自方永飞《共建商业小生态》的新书。

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