【课程笔记】方永飞丨《互联网时代企业管理新模式》演讲实录（下）

方永飞丨《互联网时代企业管理新模式》演讲实录。

知识点八

Think different，装逼的格调简称逼格

屌丝拥有跟别人不一样的格调叫逼格。

案例：褚橙包装

褚橙卖的不是产品，是精神。——在过程中感受逼格的包装。

案例：黄太吉传统美食

“小生意大志向”——产品的价值远远超过商品的价值。

案例：牛腩雕爷

混搭风格，遮面纱，秘制牛腩，让用户自己调料，那种感觉是不一样的。——商业发展，强调商业混搭的生态性呈现。

案例：美甲专车

专车装修极致奢华，吃的糕点咖啡应有尽有，再找人做指甲服务，别样风采。——与众不同，这就是逼格。

案例：贝塔斯曼削足适履

日新月异的互联网环境下，依靠连锁门店售书已越来越难以为继。

案例：银座森冈书店

一册一室。这是一家引爆我们朋友圈的书店，永远只卖一本书，每周都会更换一本。

知识点九

企业面临的三大挑战

1. WTO全面进入后的外来企业

2. 本土企业的低层次竞争

3. 企业自身的经营压力

经营效率太低，是中国极大多数企业最大的瓶颈。

做事效率（职业化）→运营效率（精细化）→组织效率（常态化）

总结：我们的企业要想健康化、常态化，最简单的是你的企业足够开放。互联网成为新一代的基础设施，极大的提高了企业的运营效率。引爆互联网，效率极高。

知识点十

传统企业的边际效益是递减的，而网络企业的边际效益是递增的。

麦特卡夫定律：网络价值同网络用户数量的平方成正比，即N个连接能创造N的平方的效益。

总结：利用大家的力量去解决大家的问题，满足大家的需要，这点做不到，我们永远是传统的企业。

知识点十一

企业可持续发展二步曲

先做小，做稳，求利；再做大，做强，求名。

超级扁平化&精英小团队

总结：在这变化快的节奏如何抓效果，抓创新，抓感觉？改变不了，就注定走向死亡。我们要有更加开阔的思维，顺势而进，不要在开放的环境下去做封闭。

知识点十二

时代的主旋律、科学发展观的核心：以人为本

人性、人心、人文、人才

适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！

总结：人性需要尊重，人心就稳了，人文就塑造出来了，人才也就出来了。

知识点十三

想要做一个数一数二好企业，看你有没拥有牛逼的人才。

人才梯队——企业最大的灾难是人才没有梯队，手下无人可替，便是管理不能胜任者。

管理的精髓在于用人，你的用字用得动，你的管理之学就学到位了。

总结：用人的最高哲学：善用人者为之下——老子

用人最高的方法：用师者王，用友者霸，用徒者亡。——曾子

知识点十四

企业选育用留之优胜劣汰！

楚汉争霸中的团队建设：刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队

1.团队建设的人力资源架构

2.优胜劣汰

组织管理烂苹果定律：因为有坏苹果的存在，本来可以存放一个月的苹果几天就烂光了。

总结：今天你不把不好的、差的、坏的剔除出去，这些差的救护清理那些好，把优秀变得一塌糊涂！学好三年，学坏三天

知识点十五

企业是否需要严格的管理？是的！

“王道”与“霸道”

“王道”：以道德感化为主

“霸道”：以行使权力为主

按照儒家的说法，在某种程度上，王道就是爱，霸道是权利。

总结：做企业没有“霸道”是不行的，光靠“霸道”也是不行的，“霸道”是必要的基础，“王道”是修炼的重心。归纳起来就是“又爱又狠”！

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